柳傳志經典語錄大全
1、(企業(yè)家的主要失敗原因)一是沒有把目標想清楚。有很多企業(yè)家做企業(yè)，做著做著就想向政治靠攏了，有心參與政治，結果卻把企業(yè)做死了;二是一些企業(yè)家拿了 不屬于自己的東西，侵犯了股東的，甚至是國家的利益;三是把長跑當成了短跑。企業(yè)成長猶如跑步，倘若一萬米有25圈，有的企業(yè)家為了得到眼光追逐，前5圈 拼命發(fā)力領跑，力氣很快用完，5圈之后便退下來。
2、妥協(xié)也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達到預定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔并濟，把握者本身還要有很高的政治智慧。
3、看油畫的時候，退到更遠的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠點，就能明白黑是為了襯托白，再遠點，才能知道整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們牢記目標，不至于做著做著就做糊涂了。
4、聯(lián)想需要各種各樣的人才，但主要是三種人才：1、能獨立做好一攤事的人;2、能帶領一班人做好事情的人;3、能審時度勢，具備一眼看到底的能力，制定戰(zhàn)略的人。
5、人生在世，要受許多委屈。而一個人越是成功，所遭受的委屈也越多。要使自己的生命獲得極值，就不能太在乎委屈，不能讓它們揪緊你的心靈。要學會一笑置之，要學會超然待之，要學會轉化勢能。智者懂得隱忍，原諒周圍那些人，讓我們在寬容中壯大。
6、為了我們自己不摔跟頭，我們總得看人家為什么摔跟頭。
7、為了達到預定的目標，要把最壞的情況想清楚，這樣才能達到總目標。
8、該做決斷的時候還是要狠一點，當下就要做決斷。
9、只有大小發(fā)動機都傾力投入，企業(yè)才能發(fā)展得更好。只有企業(yè)發(fā)展好了，反過來才能為大小發(fā)動機創(chuàng)造更大的舞臺。
10、創(chuàng)業(yè)一定不要把事情想得那么簡單。
11、進攻的時候一步一步非常堅實，說打哪兒就打在哪兒。更重要的是，退的時候，不是嘩啦一下潰退，而是很有章法。
12、人很大的興趣就是感覺一步一步地往自己設定的目標方向去努力!
13、人性有善的一面，也有惡的一面，因此一個民族沒有信念，沒有敬畏，是非?？膳碌?。
14、沒有奉獻精神，創(chuàng)業(yè)很難實現。
15、有5%的希望，就要付出100%的努力。
16、每個人都面臨著挫折和失敗的可能，這是我們每個人人生經歷的一部分。
17、因為你窮，如果再不穿好一些顯出信心十足，誰還敢與你做生意呢?
18、偏執(zhí)也就是對目標的執(zhí)著!
19、你們要顯示的是實力，而絕不僅僅是勇氣。
20、創(chuàng)業(yè)過程艱苦，困難不計其數，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來沒有動搖過。
21、往上走是代價、是風險，也可能是機會。
22、回顧中國所有優(yōu)秀企業(yè)的成長史.沒有哪一個不是善于因時順勢，同時又自強不息的結果。
23、“民營”就是四自，即“自籌資金，自由組合，自負盈虧、自我審查”。
24、你像火雞那么大，小雞只會承認你比它大。只有你像鴕鳥那么大，小雞才能真正心服。
25、“管理三要素”，即“建班子”、“定戰(zhàn)略”和“帶隊伍”。
26、培養(yǎng)戰(zhàn)略型人才跟培養(yǎng)優(yōu)秀的裁縫師是同樣的道理，不能一開始就給他一塊上等毛料做西服，而是應該讓他從縫鞋墊做起。鞋墊做好了再做短褲，然后再做長褲、襯衣，最后才是做西裝。不能拔苗助長，操之過急。
27、管理三件論：(1)在保證質量的前提下，降低成本;(2)發(fā)揮產品技術的優(yōu)勢;(3)具有強大的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。
28、我在辦企業(yè)26年當中，見過相當多的企業(yè)倒下，就是因為企業(yè)領導者有雄心壯志，一心要把企業(yè)辦成大企業(yè)，但沒有分出階段來實現。然后拼足全力往上攻，結果都摔下來。這給了我很大的啟發(fā)：企業(yè)要有高遠的目標，但你不能把長跑當成短跑。
29、企業(yè)文化：小企業(yè)發(fā)展看老板，大企業(yè)進步看文化。
30、創(chuàng)業(yè)之路就像一列前進的火車，不斷有人上車下車，都很正常，但總有人想要去到更遠的地方。也許你創(chuàng)業(yè)能做到一定程度，之后退出肯定也比沒做強。你要做得很大，就要做好更艱苦的準備，用我們自己常說的一句話就是：“困難無其數，從來不動搖”。
31、營銷攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力。
32、要做一個成功的一個企業(yè)家，要真正把企業(yè)做強做大，我覺得有三條很重要，一個是目標要明確，意志要堅定;第二條就是企業(yè)家的學習能力;第三條情商要高，就是確實要有很寬闊的胸懷，要能很好地容忍、用人，能夠讓利，能夠嚴格要求自己。
33、成功之道：小公司做事，大公司做人。
34、大環(huán)境改造不了，你就努力去改造小環(huán)境。小環(huán)境也改造不了，你就好好去適應環(huán)境，等待改造的機會。
35、(對一個跨國企業(yè)領導人領導力的看法)第一，最基本的一條是對業(yè)務的深刻理解。第二，能有非常強的目的性，采用斗爭、妥協(xié)等不同的手段來形成一個好的管理 層、班子，這一點是領導力的重要體現。目的性要極強，要不然妥協(xié)就沒價值。第三，要制訂出更長遠的戰(zhàn)略，把企業(yè)帶到一個更高目標，并且懂得如何分步實現這 個戰(zhàn)略。
36、妥協(xié)也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達到預定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔并濟，把握者本身還要有很高的政治智慧。
37、科學家與企業(yè)家的區(qū)別——前者是按興趣發(fā)展，不斷創(chuàng)新技術;后者是圍繞新技術不斷找到適合的盈利模式(把技術不斷變成金錢)。
38、不走仕途;不做改革的犧牲品;不和民營企業(yè)比財富。
39、從社會責任上講，我覺得企業(yè)根本的社會責任還是提供好的產品，認真交稅，把客戶服務好，公益只是一種社會潤滑劑，主要責任還在政府，需要與經濟改革配套的社會和政治改革，不能把社會責任上升為企業(yè)的主要責任。
40、宗派是形成團結班子的絕癥，要杜絕一切可能產生宗派的因素。
41、要領導別人,先領導自己。
42、領導不是組織賦予，而是自身魅力展現。
43、領導憑直覺行事，從經驗中學習。
44、領導者征服現狀，管理者屈服現狀。
45、領導成長來源于風險，沒失敗過，就沒成功。
46、領導最大的失敗是創(chuàng)建了只適合自己領導的團隊。
47、我們在選拔人才時要求“德才兼?zhèn)?rdquo;，而且“德”一定是放在第一。
48、折騰是檢驗人才的唯一標準。
49、我會帶著歷史的比較去看事情。一個挨過餓的人和一個沒有挨過餓的人，對一碗紅燒肉的感情是迥然不同的。
50、我希望是強勢的CEO，弱勢的董事長。
51、不在改革中成為犧牲品，有理想而不理想化。
52、產品靠信譽銷售，企業(yè)靠信譽生存。
53、雞孵蛋的最佳溫度是39度，我們創(chuàng)業(yè)那時的溫度大概有42度，因此，只有生命力極強的雞蛋才能孵出雞蛋來。
54、創(chuàng)業(yè)是自己選擇的，要堅持，無怨無悔才能走到底。
55、無論理想多大，先把碗里的飯吃到嘴，階段性目標很重要。
56、學習能力很重要，出現問題先反思自己，不?？偨Y，退出畫面看畫、復盤。
57、選擇和誰一起走，互相鼓勵。
58、經營必須吃著碗里的看著鍋里的，我們的企業(yè)大多缺乏這樣的意識，碰巧做好一個產品就高枕無憂，做壞了就驚慌失措。
59、你是誰，你的目標，你和環(huán)境的關系。
60、有能力的人未必有心，有心的人未必有能力，有心有能力的人要牢牢抓住，因為他決定著你發(fā)展的高度。
61、聽多數人意見，和少數人商量，領導核心說了算。
62、最難的地方在于冒風險，冒商業(yè)的風險和政策風險。
63、做企業(yè)是在演戲，投資是讓人看戲。
64、人不到位，絕對不動，再熱鬧的行業(yè)也不進。
65、立意高，才能制定出戰(zhàn)略，才可能一步步地按照你的立意去做。立意低，只能蒙著做，做到什么樣子是什么樣子，做公司等于撞大運。
66、長本事的事我們才做，不長本事的事兒我們不做。如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件。
67、可以妥協(xié)的地方要妥協(xié)，該控制的地方絕不放棄。
68、治理一家企業(yè)是一個系統(tǒng)設計。這里面有方方面面要考慮的問題，牽一發(fā)而動全身。你如果為了解決某一個問題就單兵突進，這個問題看似解決了，其他方面全亂了。
69、企業(yè)怎么能活下來，我覺得還是要認真研究企業(yè)管理。怎么制訂戰(zhàn)略，怎么好好的執(zhí)行戰(zhàn)略;怎么培養(yǎng)人，你的員工不愛打仗，沒有積極性，不會打仗，沒有能力，組織架構都不合理，這些問題，都是我們要好好研究的。大風浪來了，誰的能力強，誰就能活下來。
70、我要把聯(lián)想辦成一個長期的企業(yè)，一個有規(guī)模的企業(yè)。為了達到這個目標，只有從制度化、從人才上、從班子上做準備。聯(lián)想現在不是在培養(yǎng)一個人，而是在培養(yǎng)一層人。
71、這是一場賽跑。跑在前面的人說：“你在后面吃土吧。”他跑得快，我在后面吃土，這沒錯。咱們現在必須狠下心來，踏踏實實在后面“吃土”，但心里的希望是做“領跑”。
72、人生在世，要受許多委屈。而一個人越是成功，所遭受的委屈也越多。
73、要使自己的生命獲得價值，就不能太在乎委屈，不能讓它們揪緊你的心靈。
74、激勵首先是體制問題。沒有責任制的企業(yè)從根本上沒有激勵。沒有責任制體制，企業(yè)這個大廟可能窮得一文不名，但經營者也許富得流油。只有建立了責任制體制才會一榮俱榮，一損俱損。
75、在人生存的基本條件滿足以后，不斷設立新的追求目標，這個追求的過程和達到目標后的愉快，都會讓我感到幸福。
76、在企業(yè)的初期狀態(tài)，目標是一個暗藏的、朦朧的意識。因為你還很弱小，對瞬息萬變的市場和企業(yè)還缺乏把握，無論你具有怎么樣的信心，目標對于初創(chuàng)企業(yè)至多是一個遠大抱負因而無法量化與明確。
77、我從來沒想過‘以天下為己任’，也沒想要當官，我每天想的就是踏踏實實把企業(yè)經營好，養(yǎng)活手下這幾萬名員工，濕潤社會的空氣，就算是我的信仰了。
78、我作為聯(lián)想的創(chuàng)始人，應該講聯(lián)想就是我的命。在這種情況下，需要我的時候我出來，應該也是我義不容辭的事情?；谶@個考慮，就出來再重新工作。我不可能在失敗的時候退下來，一定是走到勝利的軌道以后我才下來。
79、前面，草地、泥潭和道路混成一片無法區(qū)分的時候，我們要反反復復細心觀察，然后小心翼翼地、輕手經腳地去踩、去試。當踩過三步、五步、十步、二十步，證實了腳下踩的確實是堅實的黃土路的時候，則毫不猶豫，撒腿就跑。
80、管理者要是坐下，部下就躺下了。
81、管理就是行動。
82、如果你或你的部門沒有了上升的空間，也將失去生存空間。
83、高層管理不等于高高在上。
84、管理者必須進行問題管理，而不是危機管理。
85、干部怕的就是不知道自己要什么。
86、第一代創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家都把工作當事業(yè)來做，而一般領導者只是把自己當作職業(yè)經理人，或把工作當作謀生的手段，這就有可能出問題，也容易出問題。在基業(yè)常青的企業(yè)中，怎樣讓職業(yè)經理人把企業(yè)當作事業(yè)來做，是一個核心問題。
87、員工不能把企業(yè)當家，家是不努力、有病有災也能依靠的地方。競爭不講情面。
88、我如實跟大家說，我做人畫了三個圈，第一個把家里的人，跟我最要好的朋友，這一圈人護好;第二圈，聯(lián)想的員工，聯(lián)想的這一圈人，我有這個責任;再大一個圈才是更大的社會。當時間發(fā)生矛盾的時候，我非常明白的知道時間怎么擺，精力怎么擺，我實話實說。
89、到河岸是我們的目標，這是人人看清的事情。難的是如何搭橋，如何造船，或者學會游泳。在根本不會游泳的情況下奮不顧身地跳入水中，除了泛起一陣泡沫和帶來滑稽的悲壯以外，什么結果也沒有。聯(lián)想不要這個，聯(lián)想要做能成事的英雄。
90、要學會把重要緊急的事化為重要不緊急的事。”
91、任正非在研發(fā)的探索上一直都是獨樹一幟，堅決從困境中向頂峰攀登。我做研發(fā)，都是先把積累做好，水到渠成往前走。這個做法相對任正非要緩慢一些，但是我覺 得這適合我。像爬珠穆朗瑪峰一樣，南坡達到頂峰更快一些，但是北坡比較平滑。任正非敢走南坡，這本身就使我對他充滿敬重。
92、家里沒錢的話要很小心，不能拿父母養(yǎng)命錢來創(chuàng)業(yè); 在投資的時候要投對人，人能投對，你的幫助才能幫得上。
93、所謂企業(yè)說白了是要賺錢的，這是企業(yè)的使命。不能先于這個使命，去談社會責任、民族使命，否則是空話。
94、光憑魅力是做不成事的，一定要有權威，一定要有制度，不能光要大家做好人，一定要有對壞人的懲罰制度，這就是權力，事業(yè)和權力是必然的聯(lián)系，沒有權力就無法組織好一個團體。
95、柳傳志建議創(chuàng)業(yè)者要想清楚三件事情：1.所做的事能不能賺到錢，能賺多少錢、什么時候賺錢;2.行業(yè)門檻有多高，進入門檻是什么，自身的水平能否達到行業(yè)標準;3.考慮清楚競爭對手的狀況，因為競爭關乎生存。
96、一個公司里面如果沒有外邊的空降兵進來的話，那就會變得好像近親繁殖一樣。確實有很多新的東西你不了解，也不一定能打開局面，因此有空降兵是必須的。
97、企業(yè)中的一把手就像阿拉伯數字1，后面的人就是0，有一個就變成10，兩個就變成100，三個就是1000，沒前面的1你就什么都不是。單位中領軍人物選不好，也就發(fā)展不好。
98、一個企業(yè)要有一個好的班子，會制訂戰(zhàn)略，執(zhí)行力又很強，就應該能夠不停地尋找新的方向。而且班子里為首的人幾乎就決定了(方向)，他就是個舵手，班子的人齊心協(xié)力一起劃船。有了正確的大方向以后，企業(yè)最起碼不至于突然就死了。
99、對于看不清楚的路，先走兩步，踩結實了，然后再跑，回頭看看，沒問題了，再撒開腳丫跑。走了兩步，發(fā)現不對，趕快折回來，腳上沾了點泥水，沒什么了不起，換雙鞋尋找新路再往前走。
100、做人第一要目標遠大，第二要意志堅定、第三要胸懷開闊、第四要有很強的學習能力。
人物資料
柳傳志，1944年4月29日出生于江蘇鎮(zhèn)江，曾任聯(lián)想控股有限公司總裁、董事局主席，2011年11月2日卸任?，F任聯(lián)想集團有限公司董事局名譽主席，聯(lián)想集團高級顧問。企業(yè)家、投資家、泰山會成員、全球CEO發(fā)展大會聯(lián)合主席。
1966年畢業(yè)于西北電訊工程學院(現西安電子科技大學)，畢業(yè)后任職于國防科工委十院四所和中國科學院計算技術研究所從事科學研究工作，北京計算機新技術發(fā)展公司(聯(lián)想集團前身)創(chuàng)始人之一。1988年創(chuàng)建香港聯(lián)想。1997年北京聯(lián)想與香港聯(lián)想合并，柳傳志出任聯(lián)想集團主席。2000年1月被《財富》雜志評選為“亞洲最佳商業(yè)人士”。
2004年柳傳志辭去聯(lián)想集團董事長職務。2009年9月柳傳志重新出任聯(lián)想集團董事長。2011年11月2日聯(lián)想集團宣布柳傳志卸任董事會主席，擔任聯(lián)想集團名譽董事長。2014年12月21日由柳傳志與巴菲特共同出資的首個在華運營的外國私人航空品牌“利捷公務航空”正式開始運營。
2015年02月，70歲的IT人柳傳志接受專訪，對網絡傳說在聯(lián)想控股持股3.4%，為最大自然股東，折算一下紙面財富超過四五十億的傳聞作出了正面回應。大概擁有聯(lián)想集團的股份不到1%。
