董明珠經(jīng)典語(yǔ)錄大全
1、對(duì)自己狠一點(diǎn)。
2、個(gè)人形象就是企業(yè)形象。
3、制度管理，能者上，不用親戚。
4、如果沒有好的文化，這個(gè)企業(yè)沒有辦法可持續(xù)發(fā)展。如果你今天做的好，不等于你明天做的好。
5、只有通過經(jīng)歷過奮斗的，你回味的時(shí)候，才覺得你的人生價(jià)值才是有意義的。
6、一個(gè)人在他的一生中，一定會(huì)經(jīng)歷很多的困難，我們就是因?yàn)橛心芰θタ朔@些困難，才顯示了個(gè)人的價(jià)值。雖然累，但是因?yàn)橛袃r(jià)值，所以也就覺得不累了。
7、眼前不賺錢的，并不代表永遠(yuǎn)沒有錢賺。 沒有淡季的市場(chǎng)，只有淡季的思想。
8、要么人力以赴的干，要么早點(diǎn)滾蛋，在任何一個(gè)位置混日子遲早會(huì)有人拿你開刀，你要明白，做企業(yè)不是做慈善，如果你愿意被慈善，我建議你去要飯。
9、別把老板和上司當(dāng)傻子，他裝傻不等于真傻，不追究不代表他不記得，只是他給你機(jī)會(huì)去磨練，你的這些小伎倆他早比你耍的專業(yè)幾百倍了，不然也不敢做上這個(gè)位置。
10、別見人就說你有多苦，說久了一定會(huì)成為公司里最苦的那個(gè)，苦了這么久還拿不出解決辦法，只能說明你不是智商有問題就是情商有缺陷，因?yàn)闆]人在乎你苦的過程，只在意你得意的結(jié)果，包括你自己。
11、對(duì)工作，一諾千金，言出必行，每次放空炮，還有誰會(huì)相信你能做好，憑什么讓公司給你最好的資源。
12、別以為自己很牛，真要覺得自己很牛，拿工作結(jié)果出來看，這比你吹牛一萬次更有說服力更能得到公司的認(rèn)可。
13、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)忠誠(chéng)是你在公司存在的保命線，沒業(yè)績(jī)沒成果有它你還能存在，沒它了就算你再牛P都不是，而且很快你就會(huì)臭名昭著。
14、對(duì)自己狠一點(diǎn)，逼自己努力，再過五年你將會(huì)感謝今天發(fā)狠的自己、恨透今天懶惰自卑的自己。
15、請(qǐng)別再說“我沒功勞也有苦勞”。請(qǐng)你記住，苦勞是企業(yè)的一種負(fù)擔(dān)，它會(huì)讓企業(yè)慢慢消亡，功勞才是你存在的條件和價(jià)值。
16、我在格力創(chuàng)造的是一種奉獻(xiàn)精神，一種工業(yè)精神，要?jiǎng)?wù)實(shí)，不能有投機(jī)心理，所有行為都必須對(duì)未來負(fù)責(zé)任，這表現(xiàn)在每個(gè)員工的每個(gè)行為中。有了這種精神，我們會(huì)努力打造一個(gè)好的產(chǎn)品，企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)更加嚴(yán)謹(jǐn)，這樣的團(tuán)隊(duì)可以克服各種困難。
17、工作就是工作，生活就是生活，工作中沒有柔情，就像打仗一樣，在戰(zhàn)場(chǎng)上能用柔情來解決問題嗎?必須用嚴(yán)格的制度和紀(jì)律來完成。
18、管理是效益，如果要做一個(gè)百年企業(yè)，它要有一個(gè)完整的體系，這個(gè)體系不是墻上掛的制度，而是真正的人的文化，這個(gè)企業(yè)文化就必須要求我們把員工素質(zhì)全面提升。
19、沒有虧損的行業(yè)，只有虧損的企業(yè)。
20、只有敢抓自己錯(cuò)誤的人才能成為偉大的人;只有敢于揭自己傷疤的企業(yè)，才有可能成為偉大的企業(yè)。
21、 一個(gè)好的營(yíng)銷隊(duì)伍必須是一個(gè)誠(chéng)信的隊(duì)伍，你只有講誠(chéng)信，你才能贏得別人對(duì)你的尊重，也只有這樣，才能贏得別人對(duì)你的信賴，才可能得到別人的支持。
22、三道：商道：既要適應(yīng)市場(chǎng)，更要?jiǎng)?chuàng)造市場(chǎng)，掌握市場(chǎng)變化，才能取得更大話語(yǔ)權(quán);棋道：經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的“博弈”，不是誰吃掉誰的問題，而是通過合作取得共同發(fā)展;業(yè)道：做百年企業(yè)，其實(shí)就是做人，一個(gè)與企業(yè)息息相依，生死與共的人。
23、堅(jiān)決不打價(jià)格戰(zhàn)，堅(jiān)決走專業(yè)化道路。
24、如果有人認(rèn)為我們?cè)跔I(yíng)銷方面有什么秘訣的話，那么最大的秘訣就是不玩花樣，廠商平等合作，把靠市場(chǎng)創(chuàng)造效益作為一致的目標(biāo)，并以此作為基本的游戲規(guī)則。
25、我們都在尋找共同的游戲規(guī)則，期待“正和博弈”，不是你吃掉我，也不是我吃掉你。棋行天下，并非統(tǒng)一天下，而是和所有人一起走下去。
26、帶著欺騙的心態(tài)去做一個(gè)企業(yè)，這樣隨著時(shí)間的推移，會(huì)逐步就被消費(fèi)者所淘汰，被市場(chǎng)所淘汰。
27、不能單純地以營(yíng)銷談營(yíng)銷，為銷售而銷售。一個(gè)企業(yè)，一種品牌，他們的內(nèi)在聯(lián)系到底是什么，還有思維方式、經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值取向都是整體構(gòu)成這個(gè)企業(yè)最終市場(chǎng)的依據(jù)。所以說，我們的營(yíng)銷工作，有時(shí)會(huì)忽視一些眼前的利益，因?yàn)槲覀冏⒅氐氖情L(zhǎng)遠(yuǎn)利益。
28、市場(chǎng)就是消費(fèi)者用人民幣投票。我堅(jiān)信，要做好營(yíng)銷工作，必須牢牢抓住消費(fèi)者的心。
29、“價(jià)格戰(zhàn)”不 是中國(guó)特色。科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大、制造工藝的提高，都會(huì)使生產(chǎn)成本不斷下降，銷售價(jià)格不斷降低，合理的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，才是造福于消費(fèi)者，有利于促 進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展的手段。這就要依靠規(guī)模效益及成本挖潛。一味地拼市場(chǎng)份額，設(shè)置擠垮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，低價(jià)傾銷，對(duì)消費(fèi)者對(duì)企業(yè)本身是不負(fù)責(zé)任的。
30、同質(zhì)化完全是個(gè)謊言，第一用材不同;第二設(shè)計(jì)不同;第三經(jīng)營(yíng)理念不同。
31、質(zhì)量是誠(chéng)信的根本。我們要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，化解價(jià)格問題。格力電器要在材料供應(yīng)、生產(chǎn)、管理、技術(shù)和銷售、服務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)上促成良性的誠(chéng)信循環(huán)，這樣才能使市場(chǎng)和消費(fèi)者對(duì)格力有信心，使“百年企業(yè)”的夢(mèng)想不會(huì)落空。
32、不需要售后服務(wù)的產(chǎn)品才是真正的好產(chǎn)品。
33、消費(fèi)者的每一件小事都是我們的大事。
34、世界上最難的就是認(rèn)真。認(rèn)真是做成一件事的基礎(chǔ)。
35、越是單純的東西，越是需要付出百倍的努力去捍衛(wèi)它，把一種單純的信念貫穿于生活之中，往往需要付出并不簡(jiǎn)單的代價(jià)。
36、生活就是這樣，總會(huì)有烏云遮眼的時(shí)候，但也總會(huì)有云開霧散的一天。只要你堅(jiān)持按自己的理想走下去，就一定會(huì)有成功的一天。
37、不能堅(jiān)持原則的人，一定是有私心的。我沒有一點(diǎn)私心，所以我能堅(jiān)持原則。
38、今天的成績(jī)已成為過去，當(dāng)你滿足的時(shí)候，就是失敗的開始。
39、在制造業(yè)中，如果商業(yè)精神占據(jù)了主導(dǎo)地位，就會(huì)更富于投機(jī)性、更短視和產(chǎn)生更多的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。這種狀況會(huì)使企業(yè)的生存發(fā)展遠(yuǎn)離“工業(yè)精神”，使得工業(yè)家們也像商人一樣行事，其結(jié)果必然是工業(yè)行為的短期化和商業(yè)化。
40、即使在和局里，每個(gè)人也是可以創(chuàng)造出新局面的，人的價(jià)值的實(shí)現(xiàn)并不在全局的改變，而在局部的創(chuàng)造。
41、在格力電器只奉行兩個(gè)字“簡(jiǎn)單”。目標(biāo)“簡(jiǎn)單”——好空調(diào)，格力造，“打造百年企業(yè)，創(chuàng)立國(guó)際品牌”;管理“簡(jiǎn)單”——機(jī)構(gòu)扁平化;“宣傳簡(jiǎn)單”——不搞炒作，頻繁出現(xiàn)在消費(fèi)者眼前的只有六個(gè)字“好空調(diào)，格力造”;營(yíng)銷“簡(jiǎn)單”——廠商分工;“服務(wù)“簡(jiǎn)單”——質(zhì)量好，八年不維修。
42、可以在臺(tái)上拿一百萬，但絕對(duì)不允許在臺(tái)下拿一分錢。
43、產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于質(zhì)量，在質(zhì)量方面不偷工減料，自然可以做到不擺虛架子，不以概念炒作糊弄消費(fèi)者。
44、推銷和營(yíng)銷不同，推銷是交易，而營(yíng)銷則是培育市場(chǎng)。
45、如果要做成事，就必須要做好有所犧牲的準(zhǔn)備，而自己所做的犧牲僅僅是暫時(shí)失去一個(gè)局部，但卻得到了一個(gè)整體。
46、控制力不是讓員工聽話，而是給員工自我發(fā)揮和創(chuàng)造的空間。
47、順手就可以拿到的東西，不叫目標(biāo)，一定要跳起來才能達(dá)到的東西才是目標(biāo)。
48、我做總裁期間最大的成就是用了人才。我們要打造100年企業(yè)，必須要有一支相應(yīng)的百年人才隊(duì)伍。
49、用心做好產(chǎn)品就是最佳營(yíng)銷。
50、馬屁少一點(diǎn)，我相信再響再爽的馬屁也頂不上你出色工作成果功力的十分之一。
51、別為小錢糾結(jié)，你那三塊五毛二沒人在乎，太在乎小錢的人將一輩子為小錢發(fā)愁，因?yàn)樾″X思維對(duì)你來說會(huì)很容易成為習(xí)慣，投資不僅僅是股市基金和黃金。
52、有人將投資失敗稱為“交學(xué)費(fèi)”，并問“董明珠你交了學(xué)費(fèi)沒有”，我說如果他交完學(xué)費(fèi)我還交學(xué)費(fèi)，那我更蠢。國(guó)際化更多地是要總結(jié)，成功的經(jīng)驗(yàn)、失敗的教訓(xùn)都要總結(jié)。因?yàn)槲矣X得這個(gè)財(cái)富不僅是企業(yè)的，也是社會(huì)的。
53、在格力，有個(gè)不成文的規(guī)定，只要是從同行企業(yè)出來的，無論多能干，原則上不收留。不是說別人不優(yōu)秀，但如果僅靠別人培養(yǎng)人才，本身就是一個(gè)貪婪的行為。跳 槽的人，在原來企業(yè)“叛逃”有很多，但大部分都是利益上的問題，或者說個(gè)人的利益，比如個(gè)人愿望達(dá)不到滿足。在珠三角，其實(shí)存在許多“商業(yè)間諜”，在原公 司授意下，跑到別的公司“潛伏”幾年，然后辭職，將后來公司的一些經(jīng)營(yíng)秘密帶回原公司。
54、很多人說，你到我這兒來我給你高薪，但在我看來，如 果一個(gè)人的著眼點(diǎn)就是為了能掙更多的錢，以自我為中心，永遠(yuǎn)帶一種貪婪的心情去做事，很難建設(shè)好的企業(yè)文化。格力堅(jiān)持培養(yǎng)一種奉獻(xiàn)精神，我們的幸福感和價(jià) 值觀在于能夠讓更多人幸福起來，這就是你的價(jià)值。因此從格力出去的人，相對(duì)單純，不會(huì)搞人際關(guān)系，因此在別的公司往往顯得格格不入，很難融入。
55、我對(duì)接-班人的要求有三點(diǎn)：第一要忠誠(chéng)，第二要有奉獻(xiàn)精神，第三要講誠(chéng)信。如果這幾個(gè)最基本的要素不具備，他的能力再?gòu)?qiáng)，對(duì)企業(yè)來說可能是埋了一個(gè)定時(shí)炸 彈。我在格力倡導(dǎo)的文化就是“忠誠(chéng)”，看到韓劇里面的警-察見面打招呼就是互相說“忠誠(chéng)”，這讓我很得意。我希望以后格力的員工見面也是這樣打招呼，從而 形 成格力獨(dú)特的文化。我認(rèn)為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有一種奉獻(xiàn)的精神，就是不能考慮個(gè)人得失，而應(yīng)該將自己更多的精力全身心地投入到企業(yè)里面，把自己的生命與企業(yè) 聯(lián)系在一起。我想這也是企業(yè)的生命力所在。
56、有人傳言說格力進(jìn)入了房地產(chǎn)，但事實(shí)上我們沒有進(jìn)入，我覺得我要靜下心來，堅(jiān)持一個(gè)吃虧的精神， 寧可少賺，我也要在這個(gè)行業(yè)里做到最精，做的最好。如果房地產(chǎn)中1平米賺幾千塊錢，回過頭來一臺(tái)冰箱賺幾十塊錢，那么心靜不下來?？赡芪业漠a(chǎn)值在某個(gè)時(shí)間 段來講，沒別人多，但我具有競(jìng)爭(zhēng)力。
57、以價(jià)值為生存，以價(jià)值去經(jīng)歷，可能就會(huì)得到很好的結(jié)果，這是我的理解。我當(dāng)業(yè)務(wù)員的時(shí)候，我說我這一輩子就做業(yè)務(wù)員。而且我當(dāng)時(shí)的目標(biāo)是做業(yè)務(wù)員一定要做到最好。因?yàn)槟闶菢I(yè)務(wù)員，你要給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，這就是目標(biāo)。
58、作為一個(gè)企業(yè)，對(duì)于整個(gè)社會(huì)來講，它是一個(gè)個(gè)體細(xì)胞。只有每一個(gè)細(xì)胞健康，這個(gè)社會(huì)整體才會(huì)顯得健康。如果每一個(gè)細(xì)胞都不好，社會(huì)怎么樣保持健康?如果具 有癌細(xì)胞，很快這個(gè)癌細(xì)胞就會(huì)蔓延，最終就會(huì)死亡。所以企業(yè)承擔(dān)了社會(huì)責(zé)任，他這個(gè)“細(xì)胞”一定要健康，怎么樣才能健康呢?我們要有嚴(yán)格的管理制度。
59、作為企業(yè)來講，特別是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，你不要說我企業(yè)一年賺了多少錢，員工都居無定所，我覺得你就不是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家。你應(yīng)該承擔(dān)起這個(gè)責(zé)任，給他解決。實(shí)際上員工最需要的是安全，有一種依靠。這種依靠給他們，就是我們要給他們創(chuàng)造這樣的環(huán)境。
60、任何一個(gè)成功人士首先要有一種奉獻(xiàn)的精神。盡管這個(gè)詞有點(diǎn)老掉牙。但是我覺得還是要堅(jiān)持。一定要有奉獻(xiàn)精神，奉獻(xiàn)精神涵蓋得面很廣，我們都為別人想一想，你在為別人著想的過程中，其實(shí)你已經(jīng)得到了別人對(duì)你的尊重。
61、物質(zhì)不是一種幸福，他要不要，你作為企業(yè)都應(yīng)該給他考慮。一個(gè)國(guó)家、社會(huì)的發(fā)展需要年輕人不斷的成長(zhǎng)起來，要成為有用的人，這才是真正的幸福。我把這個(gè)基 礎(chǔ)給他打好以后，他出去以后就有了競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)企業(yè)、一個(gè)人，你不能太浮躁，你一定要牢牢記住，你的行為要對(duì)別人負(fù)責(zé)任。
62、企業(yè)做大了以后，最重要的問題，一個(gè)是制度的延續(xù)性，一個(gè)是人才的培養(yǎng)。特別是現(xiàn)在80后的孩子們已經(jīng)成為社會(huì)的主流了，你要對(duì)這些孩子們負(fù)責(zé)任，讓他們 快速成長(zhǎng)起來，要培 養(yǎng)一批優(yōu)秀的、有責(zé)任感的年輕人。我們要承擔(dān)的不僅是自身企業(yè)利潤(rùn)的變化，你還要承擔(dān)，你要牢牢記住你的使命。
63、我們自己賺錢的目的不是為了自己過得更好，而是讓能夠跟你認(rèn)識(shí)的人，或者你能幫助的人，讓他們也能過得更好，如果有這樣的心態(tài)，我覺得我在制冷領(lǐng)域做到最好。讓我的配套產(chǎn)業(yè)，因?yàn)槲业陌l(fā)展，他們也更多的發(fā)展，這就是我的責(zé)任。
64、從“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”最終要體現(xiàn)在技術(shù)突破上，如果沒有技術(shù)突破，還是像過去一樣依賴于別人的技術(shù)，或者是模仿，甚至簡(jiǎn)單地買一些核心部件回來自己組裝，就不能實(shí)現(xiàn)真正“創(chuàng)造”的意義。一個(gè)企業(yè)要生存必須要有研發(fā)，否則就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰出局。
65、很多人曾經(jīng)動(dòng)員我說，你做空調(diào)干嘛，一臺(tái)才賺幾百塊錢，做房地產(chǎn)一夜就賺多少億。我說那個(gè)錢不是我賺的，我就是勞苦命，就干這件事(笑)。不去做別的產(chǎn)業(yè)，是因?yàn)槲覀冊(cè)诳照{(diào)這個(gè)領(lǐng)域里面還有很多事情要去研究，真的要靜下心來，沉得住，不眼紅，不急躁。
66、什么是企業(yè)更高的境界?當(dāng)你站在山頂?shù)臅r(shí)候，你的頭上還有星空!
67、熱愛自己所選擇的職業(yè)。
68、管理者不狠，團(tuán)隊(duì)不狠。
69、失去平臺(tái)，你什么都不是。
70、越不會(huì)越要做。
71、領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)拿權(quán)利為自己謀福利。
72、管理者不好，員工才不好。
73、作為一個(gè)人來講，就是要對(duì)別人負(fù)責(zé)任。你是這個(gè)企業(yè)的員工，你要對(duì)你的企業(yè)負(fù)責(zé)任。
74、工作中沒有任何柔情可言，不可能既能把工作做好，又不苛刻、咄咄逼人，和諧是斗爭(zhēng)出來的。
75、我是營(yíng)銷出身的。一個(gè)好營(yíng)銷人員，絕不只是能說好話、把東西賣出去的人營(yíng)銷是什么?它應(yīng)是一種服務(wù)，而非交易。但現(xiàn)在很多人都把營(yíng)銷看作交易、買賣的關(guān)系產(chǎn)品把關(guān)不嚴(yán)，又想賺錢，營(yíng)銷再好也是曇花一現(xiàn)產(chǎn)品不合格，營(yíng)銷越好，就越是一種騙，久不了。
76、有人說格力成功是因?yàn)橹匾暭夹g(shù)，我認(rèn)為不完整。一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)不能單靠一個(gè)點(diǎn)來實(shí)現(xiàn)成功，而是在面上發(fā)力，每一個(gè)環(huán)節(jié)都高度重視。例如：技術(shù)研發(fā)出來了，可生產(chǎn)工人不認(rèn)真，產(chǎn)品就不會(huì)好;如果銷售服務(wù)不好，產(chǎn)品也賣不出去。
77、企業(yè)做大以后，最重要的問題是制度的延續(xù)性、人才的培養(yǎng)。特別是現(xiàn)在80后已成為社會(huì)主流，你要對(duì)他們負(fù)責(zé)任，讓他們快速成長(zhǎng)起來。我們要承擔(dān)的不僅是自身企業(yè)利潤(rùn)，還要承擔(dān)和記住這個(gè)使命。
78、人的一生價(jià)值不是用錢來衡量的，是社會(huì)對(duì)你的認(rèn)可。
79、生活就是這樣，總會(huì)有烏云遮眼的時(shí)候，但也總會(huì)有云開霧散的一天。只要你堅(jiān)持按自己的理想走下去，就一定會(huì)有成功的天。
80、別人都喜歡遮丑，我喜歡接疤。
81、管理方面沒有什么藝術(shù)不藝術(shù)，唯一有的是鐵的紀(jì)律和制度。
82、員工是草，干部是風(fēng)，干部怎么吹，員工就怎么動(dòng)。
83、不要把消費(fèi)者當(dāng)成試驗(yàn)品，產(chǎn)品應(yīng)該是完美的。
84、我是個(gè)愛管小事的總裁，一個(gè)企業(yè)出大事就麻煩了，所以總裁應(yīng)該解決小事情，怎么可能讓企業(yè)出現(xiàn)大事呢?
85、只有管理好了，才能談創(chuàng)新，否則都是空談。
86、別人給你那么多的榮譽(yù)，事實(shí)上是要你付出更多來?yè)Q。
87、我很霸道，不太容易被改變，但是對(duì)工作很執(zhí)著，堅(jiān)持自己的原則。
88、原則的東西不放棄，大事講原則，小事講風(fēng)格。
89、與人交往只談感情不談工作，朋友間不能有生意上的聯(lián)系。
90、下棋的時(shí)候要不斷思考，做事也一樣。
91、在格力的環(huán)境里，我們不容許偷雞摸狗、弄虛作假的人存在。
92、渠道建設(shè)要有舍有得，格力寧可拋棄一個(gè)上億元的大賣場(chǎng)，也絕不會(huì)放棄一個(gè)千萬元的專賣店，格力要做全世界最好的，也是全世界最貴的家電產(chǎn)品。
93、按照別人的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范動(dòng)作，生產(chǎn)動(dòng)作，你沒有自己生產(chǎn)技術(shù)含量，你并沒有是因?yàn)槟愕膭?chuàng)造改變了別人，是因?yàn)閯e人的技術(shù)改變了你，所以你只是制造附加值的，嚴(yán)格地說，這就是一種加工。
94、任何一個(gè)人，都要靠自己的努力，以及別人的幫助，才能獲得自己該得到的一切。不努力，別人就算想幫你，也幫不到。
95、格力電器專業(yè)化發(fā)展，是‘自斷后路’的做法。道理很簡(jiǎn)單，我們只能成功，不能失敗。
96、我從來就沒有失誤過，我從不認(rèn)錯(cuò)，我永遠(yuǎn)是對(duì)的。
97、僅有好的制度，好的規(guī)則還不夠，必須要有一個(gè)好的人來執(zhí)行。制度再完善，但執(zhí)行人將其束之高閣，或者選錯(cuò)執(zhí)行人，都會(huì)付出沉重的代價(jià)。我認(rèn)識(shí)到一個(gè)人是否是優(yōu)勢(shì)人才，權(quán)利在手的時(shí)候最能體現(xiàn)出來，最容易犯錯(cuò)誤，這個(gè)時(shí)候需要的不是信任，是監(jiān)督!
98、一個(gè)人不能不懂得寬容，也不能一味地寬容。一個(gè)不懂得寬容的人，將失去別人的尊重;一個(gè)一味地寬容的人，將失去自己的尊嚴(yán)。
99、我不是“依附型”，我是“挑戰(zhàn)型”。
100、我認(rèn)為只要戰(zhàn)勝了自己，就一定能戰(zhàn)勝市場(chǎng)。
人物資料
董明珠，1954年8月出生于江蘇南京，企業(yè)家、珠海格力電器股份有限公司董事長(zhǎng)、世界公仆領(lǐng)袖聯(lián)誼會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、空調(diào)行業(yè)會(huì)長(zhǎng)，先后畢業(yè)于安徽蕪湖干部教育學(xué)院統(tǒng)計(jì)學(xué)專業(yè)、中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)EMBA2008級(jí)、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)系研究生班、中歐國(guó)際工商學(xué)院EMBA。
1990年進(jìn)入格力做業(yè)務(wù)經(jīng)理。1994年開始相繼任珠海格力電器股份有限公司經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)、副總經(jīng)理、副董事長(zhǎng)。并在2012年5月，被任命為格力集團(tuán)董事長(zhǎng)。連任第十屆、第十一屆和第十二屆全國(guó)人大代表，擔(dān)任民建中央常委、廣東省女企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、珠海市紅十字會(huì)榮譽(yù)會(huì)長(zhǎng)等職務(wù)。2004年3月，當(dāng)選人民日?qǐng)?bào)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》評(píng)選的2003-2004年度“中國(guó)十大女性經(jīng)濟(jì)人物”。2004年6月被評(píng)為“受MBA尊敬的十大創(chuàng)新企業(yè)家”和2004年11月被評(píng)為“2004年度中國(guó)十大營(yíng)銷人物”。
2012年，董明珠成為榮獲亞洲質(zhì)量網(wǎng)組織“石川馨—狩野獎(jiǎng)”的第一位女性。2014年9月17日，董明珠被聯(lián)合國(guó)正式聘為“城市可持續(xù)發(fā)展宣傳大使”。
2015年《福布斯》亞洲商界權(quán)勢(shì)女性的50位榜單位于第4位。
2015年，入選“十三五”國(guó)家發(fā)展規(guī)劃專家委員會(huì)成員。
