柳傳志，企業(yè)家、投資家、泰山會成員、全球CEO發(fā)展大會聯合主席。曾任聯想控股有限公司總裁、董事局主席，2011年11月2日卸任?，F任聯想集團有限公司董事局名譽主席，聯想集團高級顧問。
1、偏執(zhí)也就是對目標的執(zhí)著!
2、經營企業(yè)就是經營人性，人的因素最關鍵，人的考察難度最大，選擇人要看“前臉”，也要看“后腦勺”，就是說要看他在你面前做了什么，也要看他在你背后做了什么。
3、一個公司辦得好不好，人們通常主要看業(yè)績，但我認為好壞的真正標準是最高層有沒有裂痕：高層如果有裂痕，外面好都是假相，都不能長久;高層如果沒有裂痕，那么就可以不緊不慢的來調整，整個公司即使業(yè)績不好，也問題不大。
4、中國整個社會是不是要有一個核心的價值觀，說不清。但企業(yè)，我堅定不移的認為要有自己的核心價值觀的，而這個核心價值觀未必是中國傳統的模式，它要適合一個國際企業(yè)。
5、一是沒有把目標想清楚。有很多企業(yè)家做企業(yè)，做著做著就想向政治靠攏了，有心參與政治，結果卻把企業(yè)做死了;二是一些企業(yè)家拿了不屬于自己的東西，侵犯了股東的，甚至是國家的利益;三是把長跑當成了短跑。企業(yè)成長猶如跑步，倘若一萬米有25圈，有的企業(yè)家為了得到眼光追逐，前5圈拼命發(fā)力領跑，力氣很快用完，5圈之后便退下來。
6、我總體感到社會空氣是相當干燥的，不小心容易著火。
7、不管是什么樣的人進入到聯想，都要熔化在這個模子里。你可以改造這個模子，比如說我們有些地方做得不好，大家提了以后我們可以修改，但進來之后就要按這個做。
8、執(zhí)著追求，甘于奉獻。
9、治理一家企業(yè)是一個系統設計。這里面有方方面面要考慮的問題，牽一發(fā)而動全身。你如果為了解決某一個問題就單兵突進，這個問題看似解決了，其他方面全亂了。
10、要有理想，但是不要理想化!
11、無論風險投資還是并購投資，CEO的選擇重于行業(yè)選擇。
12、第一代創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家都把工作當事業(yè)來做，而一般領導者只是把自己當作職業(yè)經理人，或把工作當作謀生的手段，這就有可能出問題，也容易出問題。在基業(yè)常青的企業(yè)中，怎樣讓職業(yè)經理人把企業(yè)當作事業(yè)來做，是一個核心問題。
13、創(chuàng)業(yè)過程艱苦，困難不計其數，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來沒有動搖過。
14、兩年前的今天，我說一句大話：“叫戴爾先生認識認識，什么是聯想!誰叫楊元慶!”話說出去之后兩年，結果是我們比較深刻地認識到“誰是戴爾”。這一拳挨得好!讓我們清醒，讓我們從盲目目信中走出來，總結教訓，認真研究戴爾，學習戴爾，然后我們厲馬兵秣馬再和戴爾大戰(zhàn)，一定要見個分曉。
15、掌握管理基礎不光是一個能力的問題，還有德的問題。像說“建班子”，如果第一把手不是具有特別的德行，他很難把班子建好，他要把企業(yè)利益放在第一位，還要有心胸，有肚量，有一套控制企業(yè)的人格魅力等等。
