馮侖關(guān)于運(yùn)營企業(yè)的經(jīng)典句子
1、職業(yè)董事長的三件大事：第一，看別人看不見的地方;第二，算別人算不清的賬;第三，做別人不做的事情。
2、學(xué)好要有行動力，這是成事的基礎(chǔ)。共產(chǎn)黨在延安，行動能力是很強(qiáng)的。延安歷史博物館中陳列了大量的外文書籍，說明他們對外部信息的捕捉、對大趨勢的掌握是一流的，干的很多事是實實在在的，所以說他們的行動能力極強(qiáng)。
3、無論企業(yè)如何發(fā)展壯大，無論何時何地，都不能忘記創(chuàng)業(yè)的艱辛，不能忘記做人的準(zhǔn)則，不能忘記企業(yè)肩負(fù)的社會責(zé)任。這就是要艱苦奮斗、刻苦忍耐、不斷進(jìn)步。這是萬通企業(yè)文化中最具代表性的精神。
4、管理者和創(chuàng)業(yè)者要有適度的區(qū)分，創(chuàng)業(yè)者可以作為股東代表，管理者發(fā)揮管理作用，這就是我們說的“經(jīng)理職業(yè)化”。……我們要使股東安于股東地位，經(jīng)理安于經(jīng)理地位，讓人力資本與貨幣資本很好地結(jié)合。
5、創(chuàng)業(yè)之初，我們就講守正出奇，所謂守正就是要遵守各項法律政策，70%要做正，30%可以變通。所有企業(yè)在成長中都面臨很多灰色的東西，我只能這樣說，萬通在這些企業(yè)里面是做的最少的，而且是能不做就不做，所以，我們一直沒有出事。我們很少靠個別官員支持我們，我們沒有什么所謂的后臺。
6、一個管理者容易犯錯誤的地方在于，弄不清楚管理自己還是管理別人。公司領(lǐng)導(dǎo)者管理自己永遠(yuǎn)比管理別人重要，行為管理、行為矯正的關(guān)鍵是校正自己的行為。偉大的人管理自己而不是領(lǐng)導(dǎo)別人。
7、一個好的企業(yè)就是一座好的廟，一個好的企業(yè)家就是一個好的大和尚，一個好的職業(yè)經(jīng)理人就是一個好的小和尚。我們給客戶的永遠(yuǎn)是1%的使用價值和99%的希望。管理的最高境界就在于不僅能把明確的規(guī)則搞清楚，而且也能把潛規(guī)則搞清楚，最后辦好自己的廟，成為一個偉大的大和尚。
8、去，我們老以為偉大是領(lǐng)導(dǎo)別人，這其實是錯的。當(dāng)你不能管理自己的時候，你便失去了所有領(lǐng)導(dǎo)別人的資格和能力……偉大首先在于管理自己，而不在于領(lǐng)導(dǎo)別人。
9、最大是一個結(jié)果，不是原因。不是因為你要做最大就會成為最大，而是我要做最好最后自然發(fā)展為最大。
10、做生意應(yīng)堅持這樣一個觀點，就叫做獲取利潤之后的利潤，核算成本之前的成本。學(xué)會讓而不是學(xué)會送，商人的最高境界是讓，送是慈善。
11、當(dāng)一個領(lǐng)導(dǎo)者就是在今天、明天、后天，還有昨天之間，不斷過濾和做決定。
12、“找投資決不能照直說：‘我就缺錢，你給我投錢。’這像談戀愛，不能說：‘我就缺個老婆，你干不干?’得先談風(fēng)花雪月，談理想，談未來，而實際你就缺一個老婆。”
13、透明，就會獲得信任感，增強(qiáng)凝聚力，或者給大家揭弊、糾錯的機(jī)會，從而防微杜漸，凈化組織。
14、公司對外的透明度還可以有效促進(jìn)內(nèi)部約束力的加強(qiáng)，包括人的制度約束、道德約束、行為約束，保證更好地執(zhí)行制度和傳承。
15、 我站在企業(yè)和買賣人角度講問題;如果講得遠(yuǎn)了一點，也是因為這些問題跟買賣有關(guān)，妨礙到我們的買賣，無意中走遠(yuǎn)了。我一般不走遠(yuǎn)，我都在買賣上面，這也是柳傳志教我的事。
16、管理上最低的檔次應(yīng)該是管人，就是每天見誰就罵誰。再高一點的檔次是管事情，每天開會。再高一點的就是談觀念、意識形態(tài)。再高一點就是神，什么都不管，大家都按照你的意志去走，你只需要做一個先知就可以。
17、從企業(yè)來說，作為一個領(lǐng)導(dǎo)人，眼中得要有神、有敬畏。人有敬畏，就有內(nèi)省，就有自我約束，就會進(jìn)步。就怕沒敬畏，把自己當(dāng)成神。
18、買賣人的職責(zé)所系就是要面對股東，這一點我特別贊成王石，當(dāng)你是一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人時，個性不能夠太張揚(yáng)，應(yīng)該服從于企業(yè)和股東。不能說你在這兒代表股東，還老過自己的癮，那等于拿別人的錢過個人的癮，不道德不厚道。
19、我是個買賣人，絕大部分時間在思考買賣的事。我也不愿意做公知，更不愿意變成魯迅，那不是我的活兒，是公知的活兒。說來道去，買賣人就是把自己的買賣看好，但是為什么會多說一點，只是感覺那些東西妨礙了我們買賣，我才說。我說的都是跟民營企業(yè)、跟房地產(chǎn)、跟買賣有關(guān)的事情。
20、地主地里能打多少糧食，預(yù)期很清楚，一旦預(yù)期清楚，欲望就會被自然約束，也就用不著再努力，所以，會過得很愉快。企業(yè)家不同，企業(yè)家的預(yù)期和他的努力互相作用，預(yù)期越高努力越大，努力越大預(yù)期越高，這兩個作用力交替起作用，逼著企業(yè)家往前沖。
21、口號可以產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)期特別需要的沖動，但口號不是一個可以正常經(jīng)營和建設(shè)的東西，而正常經(jīng)營和建設(shè)恰恰是企業(yè)最需要的。
22、學(xué)萬科，我們終于做到了比較從容、專業(yè)地發(fā)展;學(xué)柳傳志，我們學(xué)到了一個好的價值觀，企業(yè)比較穩(wěn);學(xué)馬云，就要學(xué)習(xí)在新商業(yè)文明下的規(guī)則怎么生存。
23、做公司最大的教訓(xùn)就是不懂千萬別裝懂，裝懂以后被人點醒了趕緊改正，改正了以后就要付諸實施，再別犯同樣錯誤。
24、做大生意必須先有錢，第一次做大生意又誰都沒有錢。在這個時候，自己可以知道自己沒錢，但不能讓別人知道。當(dāng)大家都以為你有錢的時候，都愿意和你合作做生意的時候，到最后，你就真的有錢了。
25、每一個企業(yè)都是從小長到大的，別急。創(chuàng)業(yè)大概有一年半到兩年是瓶頸期，特別難，然后突破瓶頸組織成長、組織膨脹、業(yè)務(wù)膨脹，然后陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)，這時迅速調(diào)整，調(diào)整過來就好了，調(diào)整不過來就死掉。所以頭兩年要克服瓶頸，之后要控制組織，有了這樣一套東西，心平氣和了，知道一個企業(yè)要做大要很多年。
26、管理和愛情一樣，都清楚又都不清楚，都有道理又都沒有道理。
27、一是變革與穩(wěn)定;二是集權(quán)與分權(quán);三是個人與集體;四是利潤最大化與企業(yè)的社會責(zé)任;五破和立。
28、一個偉大的人或者杰出的企業(yè)家，你要想擁有未來的事業(yè)，首先要對準(zhǔn)備付出的時間在內(nèi)心有一個承諾：一生一世，還是半輩子、三五年。
29、萬通有一點算是典型，所有的民營企業(yè)犯過的錯誤我們都犯過，但是其它民營企業(yè)取得的成就我們可能沒有達(dá)到。
30、在取利的過程中如果你是依法掙錢，依法納稅，這個取得的過程就是取義，只有取義才能取大利。比如說社會發(fā)展方向，股東分紅、員工要工資、政府要納稅，這就是義，而且，往往只有你先接受義之后才能掙大錢。
31、男人簽合同可真是終身大事。
32、企業(yè)“以老板為市場，以銀行為顧客，以籠絡(luò)為管理，以調(diào)賬為經(jīng)營.企業(yè)經(jīng)營的終極目標(biāo)“離錢近，離事遠(yuǎn)，離是非更遠(yuǎn)，最終走向不勞而獲。而德隆系唐氏兄弟以 10億承擔(dān)了590億的經(jīng)營與風(fēng)險，實際上是“離錢遠(yuǎn)，離事近，離是非更近，最終走向勞而無獲。”很多草莽出身的領(lǐng)導(dǎo)人“讀MBA的功效，就象學(xué)習(xí)一門外語，只不過是換了一套語言系統(tǒng)。以前叫大哥，現(xiàn)在叫CEO，以前叫搞定，現(xiàn)在叫執(zhí)行。”“任何有形的東西都是小。”“大人的歷史是小孩的未來。
33、我們確定股份的時候是按《水滸》方式做的，《水滸》方式叫做座有序、利無別。就是有老大、老二、老小。但是利益是一樣，所以我們股份是一樣多，等于說你是六分之一，出的錢不一樣，所以到后來我等于把六分之五都買回來。
34、政商關(guān)系或者說民營企業(yè)與政府的關(guān)系、民營企業(yè)家與政治家的關(guān)系始終是致使民營資本陷落的布滿蒺藜的壕溝。從歷史上看，國家資本一直在中國占據(jù)絕對的主導(dǎo)地位。政府對資源分配擁有絕對的權(quán)力，這種情形下，民營資本的趨利本能必然導(dǎo)致它與政府關(guān)系中的依附性、投機(jī)性和腐蝕性。它附著在國家資本周圍巧取豪奪卻又時常進(jìn)退失矩，招致“嚴(yán)打”和“清理整頓”;它仰官員之鼻息以求利、投機(jī)取巧而又往往陷入政爭、淪為刀下魚肉;它時常拉官員下水，以錢謀利、錢權(quán)交易，卻又時常在腐蝕官員的同時給自己挖掘了墳?zāi)埂Ｔ谶@紛繁復(fù)雜的政商關(guān)系中，許多極富創(chuàng)造力或原有希望成為舉足輕重的民營企業(yè)中途夭折，遠(yuǎn)的像胡雪巖，近的如周正毅、張榮坤。所以民營企業(yè)要想尋求長生之道，跨越歷史河流，全面把握政商關(guān)系乃是當(dāng)務(wù)之急。
35、企業(yè)有四條命，分別取決于政府、自然界、技術(shù)創(chuàng)新和周期。政府、自然界、技術(shù)創(chuàng)新讓你死，你都無法逃脫。你惟一能克服的，就是周期。
36、錢是有腿、有性格的，也是有氣味的。想要運(yùn)作資金，想要懂得如何讓別人支持你，讓錢到你的公司創(chuàng)造效益，就得懂人心。錢心跟著人心走。全世界最聰明的人最終都是先研究人心和制度，反過來才能駕馭金錢。
37、王石在總結(jié)萬科的過去時，講到當(dāng)你還在公司時，應(yīng)該站在股東立場上去想問題，而不是個性自由奔放，所以我應(yīng)該是股東意志的執(zhí)行者，而不應(yīng)該是個人自由意志的表演者，這點我很清晰。
38、我發(fā)現(xiàn)一條民營企業(yè)的死亡定律：凡是男性企業(yè)家開始追逐明星，這個企業(yè)就離死亡不遠(yuǎn)了。
39、我們追求既不遠(yuǎn)又不近，既不完全屬于私人又不能完全國有，那就是股份制，使出資人是可以看得見的，可以數(shù)得過來的，如果對這個東西做個理論化的解釋，我們稱之為“資本社會化”。
40、我們不知道能干什么時，反而什么事都干，現(xiàn)在知道了自己不能干什么，只能干什么。所謂專業(yè)化，是針對多元化而言的……萬通能發(fā)展到今天，很大程度上因為我們四年前開始做專業(yè)化，知道自己很多事情不能干。
41、萬通要吃軟飯，戴綠帽，掙硬錢。所謂“吃軟飯”，就是向投資商轉(zhuǎn)型，用基金等金融工具來提升整個不動產(chǎn)資產(chǎn)的價值，強(qiáng)化企業(yè)軟實力;“戴綠帽”，就是注重產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的綠色和環(huán)保要求;“掙硬錢”，即掙的錢是干干凈凈的真金白銀，是可以國際化的人民幣。
42、人是有缺陷、會犯錯誤的，能力是相對的，所以應(yīng)該建立股權(quán)相對分散、又能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)、理性議事的治理結(jié)構(gòu)，來解決制度的穩(wěn)定性、連續(xù)性和有效性。
43、公司要建立一整套透明的制度。
44、公司作為一個組織除了盈利功能以外，還要滿足別的功能。比如企業(yè)社會責(zé)任的功能，公益和盈利需要分開，不能又像公司又像慈善機(jī)構(gòu)。
45、通過建立無缺陷的制度彌補(bǔ)有缺陷的人的失誤，創(chuàng)造不平凡的業(yè)績，這才叫系統(tǒng)有效，也是民營企業(yè)事業(yè)傳承唯一正確的努力方向。
46、隨著公司組織的發(fā)育、擴(kuò)大、復(fù)雜化，每個人的角色都由原來的全能角色變成局部角色，這是現(xiàn)代組織發(fā)育很重要的特點。
47、分工越來越細(xì)，但是系統(tǒng)越來越緊密，在復(fù)雜的組織里，董事長變成組織當(dāng)中的一個角色，而不是唯一的重心，這是一種進(jìn)步。
48、董事長最難做的一件事情是算別人算不清的賬。算這些算不清的賬，就是算現(xiàn)在和未來。
