周鴻祎經(jīng)典語錄大全
1、東莞哪特么有愛情!自己約的炮，含著淚也要打完。
2、我從來不擔(dān)心任何競爭對手，因?yàn)閺膩矶际俏医o他們添堵。
3、顛覆不是消滅，而是你在用戶的價值鏈中被邊緣化了。換句話說，誰離用戶最近，誰的價值就最大。有了微信之后，運(yùn)營商就被邊緣化、管道化了。他們并沒有被消滅，只是被隔離了。
4、我一直堅(jiān)信如果有一天誰顛覆了360，我希望是自己公司的小孩，是我培養(yǎng)的。要么是外面的創(chuàng)業(yè)者，是我投資的。我覺得公司被顛覆，行業(yè)新陳代新是一種交 替，我不希望市場、用戶永遠(yuǎn)被一個公司長期壟斷，從70年代到00后的年代，還是一幫互聯(lián)網(wǎng)的老同志和大家講互聯(lián)網(wǎng)，這是不對的。
5、我經(jīng)常說我最大的遺憾就是我結(jié)婚了，要不然我什么時候也弄個90后的妹妹搞點(diǎn)緋聞，一個緋聞就值幾億的廣告，基本上公關(guān)部就不需要了。
6、很多企業(yè)在規(guī)劃產(chǎn)品的時候都不可能一上來就高瞻遠(yuǎn)矚，我也是走一步看一步，一步步推演過來。你連產(chǎn)品的問題都沒解決，你連用戶都沒有呢，你就在那里琢磨賺 錢，就像你還是一個七、八歲的孩子就琢磨入洞房，我覺得你有點(diǎn)操之過急。而且我在中國見到最最可笑的事情，就是收到很多商業(yè)計(jì)劃書，不客氣的講，有很多計(jì) 劃書上來就和我談模式，說老周，我這個模式既不是B2B，也不是B2C，而是被B2B2C2B，我一聽就暈菜了
7、最近一家新上市的公司是9158,9158被稱作是曖昧經(jīng)濟(jì)，有很多美麗的女主播在里面開著房間，有很多大老爺們給她們送花、送禮物。這個很健康的，她們 不見面。這里面有一個秘訣，為什么那么多人給女主播送禮物，很多人想歪了，很多人覺得我給她送2000，晚上約出來。對不起，郭美美可以約出來，但女主播 是有節(jié)操的。但還是有很多人送禮物給女主播，原因就是我在大家面前送花、送虛擬飛機(jī)，我覺得很有面子，所以有了免費(fèi)的用戶在下面支撐，才會產(chǎn)生增值付費(fèi)的 用戶。
8、免費(fèi)是超出預(yù)期，超出用戶對你的期望值，所以企業(yè)不能固守在原來的領(lǐng)域，必須要跨界!
9、跑分有個錘子用啊?
10、你裝了某度公司的一款應(yīng)用，他就會喚醒十幾個兄弟，比葫蘆娃還可怕，手挽著手在你手機(jī)里，殺都?xì)⒉槐M。
11、 《互聯(lián)網(wǎng)方法論》給了你一些技巧、方法，但這都不重要，重要的是勇氣、膽量，是你面對巨頭的時候，敢不敢去挑戰(zhàn)他。這才是創(chuàng)新的本質(zhì)。而創(chuàng)新最大的阻力，也不是來自于外部，而是來自于你的既得利益和現(xiàn)有的市場份額。
12、免費(fèi)要賺錢，就是羊毛出在豬身上。利用免費(fèi)去建立一個用戶群，在這個用戶群的基礎(chǔ)上，過去是羊毛出在羊身上，原來用戶很多是做廣告，讓豬來付廣告費(fèi)，或者 我做增值服務(wù)，中國的游戲都是免費(fèi)玩，但總有一些比較富有的人在里面愿意花更多的錢來買道具，這就是羊毛出在豬身上。這對任何企業(yè)都是一個挑戰(zhàn)。
13、忘掉模式、少談主義、不忘初心!
14、如果是你想干的事情，在別人看起來可能是很難的一件事，不過你自己很喜歡，你不會覺得很苦。我開始創(chuàng)業(yè)那會是28歲。對我來講，我創(chuàng)業(yè)的目的不是為了自己當(dāng)老板，我希望有一個平臺有一個環(huán)境，我可以控制一些資源，讓我去創(chuàng)造一個新的產(chǎn)品和服務(wù)。
15、我不會顧忌別人怎么看，或者顧忌到放棄什么東西。我喜歡兩句詩“天生我才必有用，千金散盡還復(fù)來”。當(dāng)年離開方正，也是這樣仰天大笑出門去……
16、老男人的恐懼：50多歲的CEO，領(lǐng)著40多歲的高管，指揮30多歲的員工，給10多歲的孩子做產(chǎn)品!怎么解決這個恐懼?找個90后的女朋友
17、今天做手機(jī)很容易的，連相聲演員、脫口秀專家都能做手機(jī)了!
18、歲月不是一把殺豬刀，而是一桶豬飼料!
19、好人一般帶一部手機(jī)，壞人會帶2-3部手機(jī)!
20、用戶至上 體驗(yàn)為王 免費(fèi)模式 互聯(lián)網(wǎng)化
21、超級課程表：專門給學(xué)渣們用的課程表。
22、什么 是創(chuàng)業(yè)?如果你敢向自己承諾，愿意拿出人生最黃金的十年、十五年，甚至更長時間，決定玩這個游戲，愿意損失生活樂趣，甚至可能付出健康，這就是創(chuàng)業(yè)。藝 術(shù)、文學(xué)、經(jīng)濟(jì)、政治，都是創(chuàng)業(yè)的舞臺，它適合于任何不甘平庸、愿意承擔(dān)風(fēng)險的人，愿意為他人創(chuàng)造價值的人。對，奧巴馬也是創(chuàng)業(yè)者。
23、我把3721賣給雅虎也可以選擇離開，但是對于我來講，如果利用雅虎給我提供的平臺，我能夠有一個更大的平臺在上面做一到兩年，對我來說應(yīng)該能學(xué)到很多東 西我當(dāng)時把雅虎看作一個挑戰(zhàn)，虛榮心角度我不是沒有。雅虎換了幾任總經(jīng)理都做不起來，我如果用一到兩年的時間給大家一個震撼，這的確是我個人的成功。雅虎就像“兄弟連”里面的傘兵，我們的使命就是突圍。
24、把雅虎的業(yè)務(wù)做起來，對于我來講我就更自信我的能力。反過來我也可以對業(yè)內(nèi)證明，我不是一個天生只會做小公司的人。我給雅虎、給亞馬遜、給Google、給微軟、給EBAY，給所有的跨國公司上一課，要告訴他們跨國企業(yè)不要覺得自己很牛GOOGLE研究了很多在中國本地化不成功或者成功的例子，所以這次雇傭李開復(fù)。它背后下決心在中國自己做，在中國建立一支本地化的隊(duì)伍，就意味著非常認(rèn)同在中國要有一個長久的發(fā)展，用李開復(fù)的目的很明確，并不是說開復(fù)掌握什么核心技術(shù)，需要用這個技術(shù)。哪怕李開復(fù)不用給他做任何研發(fā)工作。
25、對于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品我的感覺是“傷其十指，不如斷其一指”。在產(chǎn)品方向上，一定要先學(xué)會做減法，而不是做加法。要先找對一個點(diǎn)做到極致，否則你什么功能都做，最后都不突出，沒有鮮明的賣點(diǎn)。
26、對于年輕人，對于想創(chuàng)業(yè)的新一代的人，還是要有理想主義色彩，不要被物化的東西迷惑住。整天比哪個公司給我的工資更高，或者哪個公司的名氣聽起來更能滿足虛榮心。
27、當(dāng)你想做一個顛覆型的新銳公司，你要有這種韌性，頓感力，要有這種雄心和決心去迎接各種可能的挑戰(zhàn)。你要堅(jiān)信一點(diǎn)，無論你得罪了誰，無論巨頭想什么方法。只要你能夠敢于有這種把自己當(dāng)成光腳的精神!
28、人的成功就是可以做自己內(nèi)心想做的事情，這種自由是很多人做不到的，很多人為五斗米折腰，為了生存不得不去上班，你年輕的時候，當(dāng)你有機(jī)會做你自己想干的事可能會承擔(dān)風(fēng)險，可能要放棄很多東西，但是這是值得的。
29、隔著太平洋，我們欣賞喬布斯，甚至崇拜喬布斯，但如果喬布斯真的來到你身邊跟你一起工作，像在美國一樣非常自我、自負(fù)、粗暴、偏執(zhí)，你還會像現(xiàn)在欣賞他嗎?如果真的有美國硅谷那樣的顛覆式創(chuàng)新來了，我們是沒有足夠的心理準(zhǔn)備去迎接它的。
30、我雖然是一個土鱉出身，但是過去幾年里面我跟超過上百家風(fēng)險投資商，跟很多跨國公司都打過交道。我知道怎么幫助他們建立共識。我也非常擅長一個創(chuàng)業(yè)公司從 五個人到五百人的階段，中間會遇到許多問題，但是這些問題我知道該怎么解決。這時候也是一種創(chuàng)業(yè)，而這種創(chuàng)業(yè)如果真的能夠幫助一些公司成功，你怎么知道在 他們中間不會再產(chǎn)生一個QQ，再產(chǎn)生一個盛大，再產(chǎn)生一個搜狐、新浪呢。
31、所有那些著名的互聯(lián)網(wǎng)公司，給網(wǎng)民提供的基礎(chǔ)服務(wù)，都是免費(fèi)的。所以360提供的基礎(chǔ)服務(wù)，就是安全服務(wù)也會堅(jiān)持免費(fèi)。這和上不上市沒有關(guān)系。360的安全服務(wù)做的越好，用戶會越多，那么在這之上的瀏覽器用戶也就越多，360自然可以在保障用戶的利益前提下合理的賺錢。
32、我們這些人以天使投資人顧問的形式參與，會給很多創(chuàng)業(yè)者帶來的幫助，我一直認(rèn)為，我并不見得那么感謝IDG給我投了25萬美金，數(shù)目不大，但是我非常感謝在我最缺錢的時候能夠給我錢。第二感謝IDG在過去六年，在企業(yè)重大決策的把握、日常經(jīng)營管理中給我很多幫助。
33、我們僅用了5年的時間就積累了3億多用戶，而騰訊用了10年。
34、談?wù)搸讉€名詞就覺得自己是WEB2.0的先鋒，就能做成大事，簡直是笑話。真正做企業(yè)成功的人，你問問馬化騰有時間寫博客嗎?張朝陽有時間寫博客嗎。
35、我們大力鼓勵微創(chuàng)新，從很多小點(diǎn)出發(fā)，一步一步地去改善用戶體驗(yàn)，這也是一種創(chuàng)新。不一定說創(chuàng)新就要成立研究院，雇很多科學(xué)家，申請無數(shù)專利。我認(rèn)為改變一個游戲規(guī)則也是創(chuàng)新，像我們給電腦搞體檢，這都是小創(chuàng)新。
36、一些“功成名就”的人很看不上個人站長，他們每個人都是小網(wǎng)站做起來的，干嗎自己做大了就把他們忘了呢?個人站長可能做虛假流量，做一些灰色的事情，大家對他們應(yīng)該有一種引導(dǎo)，幫他們從個人草莽英雄的狀態(tài)發(fā)展到一個做商業(yè)的階段。我建議個人站長要跟創(chuàng)業(yè)投資談，使得他們能夠按照規(guī)范的做法做。
37、當(dāng)年馬化騰做QQ的時候就是幾個人，當(dāng)年30萬要賣QQ，但是賣不掉只好自己做。當(dāng)年的新浪就是四通利方的體育聊天室，當(dāng)年的網(wǎng)易也是丁磊的個人社區(qū)。
38、創(chuàng)意不重要，重要的是團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行力和經(jīng)驗(yàn)，這個團(tuán)隊(duì)的履歷非常重要。會不會很自負(fù)，會不會有學(xué)習(xí)能力，碰到一個人什么都沒干過，眼高手低，誰都看不上，新浪、搜狐看不上，QQ也能超過，你拿什么證明你能超過他們，要拿出你的方案。創(chuàng)業(yè)公司還不應(yīng)該把話說得太大，踏踏實(shí)實(shí)找一個領(lǐng)域，解決一個問題。解決問題得到認(rèn)可和歡迎。
39、大家不要著急，看看雅虎、微軟、GOOGLE以后的動作，只要能夠本地化，在搜索領(lǐng)域我不認(rèn)為本地公司有多大的優(yōu)勢。百度跟GOOGLE比第一沒有資金優(yōu) 勢，第二沒有品牌優(yōu)勢，第三沒有技術(shù)優(yōu)勢，包括在中文方面。其實(shí)GOOGLE中文做得也很好，只是GOOGLE過去不太重視中國。百度在沒有這三個優(yōu)勢的 前提下，在一些本地化的精細(xì)工作上怎么更符合中國網(wǎng)民的需要，怎么快速反應(yīng)，這點(diǎn)比GOOGLE比雅虎的動作快，反應(yīng)快，而且專注在中文。
40、我們創(chuàng)業(yè)者沉下心來，不要把命運(yùn)寄托在一次炒作上，也不要把命運(yùn)寄托在一個點(diǎn)子上。今天的企業(yè)拼的是一點(diǎn)一滴市場上的努力。很多人找過我來談投資，他雖然 有靈光一顯的想法，但是，這種人我不可能給他投資，他自己就算拿到了錢，也不可能做成?？偸怯腥擞X得雅虎存在很多問題，新浪也存在很多問題，仿佛3721 用了他的某個創(chuàng)意就會達(dá)到什么樣的成功。其實(shí)這些大公司如果用了他們的點(diǎn)子也不可能會成功的。就算你想法很好，但如果沒有豐富的操作經(jīng)驗(yàn)，你對這個企業(yè)的 歷史不了解，對這個企業(yè)的特點(diǎn)不了解，再好的方法搬到新浪、雅虎來，也未必能夠操作成功。
41、有些人和有些人注定沒有緣分，是走不到一塊的。
42、很多團(tuán)隊(duì)一做出產(chǎn)品就迫不及待找資源花錢推廣，增長的數(shù)據(jù)可能是虛假繁榮，反而會掩蓋產(chǎn)品的問題，令人做錯誤的判斷。在沒有推廣情況下可得到用戶真實(shí)反饋來打磨修正產(chǎn)品，一旦發(fā)現(xiàn)用戶有自然持續(xù)增長哪怕基數(shù)很低也說明找到用戶的需求，就可以加資源推廣發(fā)力了。
43、每一個牛逼的產(chǎn)品背后都有一個苦逼的團(tuán)隊(duì)。
44、每個領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格就會帶出團(tuán)隊(duì)和部門的文化，簡簡單單才是真。
45、在中國互聯(lián)網(wǎng)這片弱肉強(qiáng)食的叢林中，封閉抄襲是壟斷巨頭的通行證，創(chuàng)新是弱小創(chuàng)業(yè)者的墓志銘。
46、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，萬變不離其宗，第一是用戶，第二是團(tuán)隊(duì)。建立團(tuán)隊(duì)，我的心得是：一，不能以發(fā)財(cái)為目標(biāo)，一定要有某種程度的理想主義情懷。二，財(cái)散人聚，要有激勵機(jī)制，把大家的利益捆綁在一起。三，解決新老交替的問題，留一部分利益給未來。
47、要用用戶聽得懂的語言、從用戶角度去說，不要讓用戶看不明白，什么網(wǎng)頁會飛用戶能一眼看完就明白么，沒人會深入思考，dont let me think。
48、廣大用戶就是人民，為人民服務(wù)就是為用戶服務(wù)，從用戶角度出發(fā)做產(chǎn)品，為用戶創(chuàng)造價值才能為公司創(chuàng)造商業(yè)價值!
49、發(fā)現(xiàn)漏洞是安全公司的重要責(zé)任和工作，現(xiàn)在軟件復(fù)雜度越來越高，有漏洞也算常見，被發(fā)現(xiàn)漏洞后應(yīng)迅速修正并通知用戶升級，這是負(fù)責(zé)任的做法并不丟人，反過 來拒絕承認(rèn)漏洞還攻擊漏洞發(fā)現(xiàn)者就比較丟人了，好像有人褲子爛個洞被人看見屁股了不但不感謝還罵人：誰看見屁股就是不要臉。360有責(zé)任幫助各種軟件修補(bǔ) 漏洞。
50、現(xiàn)在流行過洋節(jié),感恩節(jié),我要感謝360的四億用戶,感謝對我們提建議甚至批評的人,感謝客戶與眾多合作伙伴,感謝360全體員工包括那些離職員工的辛勤 努力,感謝360員工家屬對公司的理解支持,感謝我們的投資人和股東,對了,還要感謝那些惡意攻擊我們的對手,像磨刀石一樣讓我們充滿斗志更加鋒利。
51、要讓孩子們?nèi)ヒ盃I去爬山、去打真人CS、練習(xí)使用各種冷熱兵器,他們這代人會遇到世界級戰(zhàn)爭和大的自然災(zāi)難,要學(xué)會搏斗和生存,隨著能源等不可再生資源耗盡和環(huán)境惡化氣候惡化,當(dāng)?shù)厍驘o力承載近百億人類的時候,重要的不是誰有錢能掙錢,重要的是求生戰(zhàn)斗能力!
52、內(nèi)心強(qiáng)大才敢于承認(rèn)錯誤,對錯誤復(fù)盤分析是找到正確方向的必須,公司從上到下要建立批評和自我批評的文化,從錯誤中發(fā)現(xiàn)機(jī)會不斷進(jìn)步與時俱進(jìn)。
53、社會上如果所有人都熱心做投資而無人做實(shí)業(yè),這肯定是個危險的信號。同樣在公司里如果都在熱衷談戰(zhàn)略論布局喜歡投資購并,而不再關(guān)注產(chǎn)品用戶體驗(yàn)、運(yùn)營細(xì) 節(jié),沒有人愿意苦哈哈深入細(xì)節(jié)基層耐得住寂寞改善流程解決細(xì)碎問題,這個公司也危險了,都聞到失敗的腐味了,要出重手打擊浮夸文化挽救公司。
54、創(chuàng)業(yè)是一種精神一種心態(tài)而不等于自己開公司,在別人公司學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)積累經(jīng)驗(yàn)和資源其實(shí)也是創(chuàng)業(yè)。
55、喬布斯其實(shí)是一本很厚的書,不是趕時髦的暢銷讀物,更非成功學(xué),值得經(jīng)常讀反復(fù)讀深入思考帶著問題去讀,你的經(jīng)驗(yàn)閱歷越多讀的感受就越多。每個人都有自己對喬布斯的理解,我們評論他猶如盲人摸象,每個人都只是感覺到片面的局部。千萬別斷章取義去引用喬的語錄去證明什么。
56、我不是瘋狗，我覺得我們是250。別人老說360充當(dāng)網(wǎng)絡(luò)警察，250加110剛好等于360，這是冥冥之中有天意吧。我們360就像是美國，我們360就是喜歡霸權(quán)主義。360世界第一，不爽找我周鴻祎。
57、除非馬云雇殺手把我干掉，否則我有決心讓輕視我決心的人一個都沒有好下場。
58、關(guān)于雅虎的失敗，可以說從CEO到楊志遠(yuǎn)，用兩個字概括，傻B。你敢寫，我就敢說，一點(diǎn)都不情況化。
59、我這人比較硬，不管遇到多大的壓力，我不怕。當(dāng)年3721那么小的公司，我敢和CNNIC叫板，很多人都怕CNNIC你知道嗎，我敢和他對著干，你想我還有誰不敢對著干啊?
60、我們這些人要承認(rèn)自己不能永遠(yuǎn)立在潮頭浪尖，要去扶持年輕一代，讓他們?nèi)プ?，給他們錢給他們幫助。而且扶持小公司起來，顛覆大公司游戲規(guī)則，然后把大公司推翻，這也是我最喜歡干的事。
61、我最大的優(yōu)勢在于善于傾聽，如果我意識到我做錯了，我會立即改弦更張。即使是低階員工，也可以推翻我的決定。我這人不太耐心，有時對員工相當(dāng)嚴(yán)厲，可許多人仍愿意追隨我超過十年，或許這是因?yàn)樗麄冇X得跟著我能學(xué)到一些東西。-
62、開放是一種心態(tài)，我的電腦桌面上不是也同時放著一只憤怒的小鳥和一只強(qiáng)壯的企鵝么?
63、當(dāng)你想到一個好創(chuàng)意，可能有1000人已經(jīng)想到了，100人在準(zhǔn)備商業(yè)計(jì)劃了，10個人準(zhǔn)備全力去做，一個人已經(jīng)干出來了。 創(chuàng)意從來不缺，缺的是執(zhí)行力，產(chǎn)品經(jīng)理就是要把客戶需求挖出來，用最簡單易用的產(chǎn)品滿足他們。
64、像瑞星這種道德敗壞、遭人唾棄的作惡公司，居然還能把“名譽(yù)”和“商業(yè)信譽(yù)”說得出口，實(shí)在可笑!
65、要想成功，必先自宮，可是金山的那個是個女的，但是就算自宮，也未必成功，問問他們自宮了沒有。
66、做產(chǎn)品經(jīng)理，首先忘掉自己、忘掉自己姓什么、少喝酒、K歌多跟主流用戶在一起。
67、創(chuàng)業(yè)者，首先應(yīng)該是一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理。
68、產(chǎn)品經(jīng)理：像白癡一樣思考，像專家一樣工作。
69、微創(chuàng)新機(jī)會也很多、很強(qiáng)大。
70、只要肯用腦子，就不是簡單的重復(fù)。有不少年輕的同事覺得工作重復(fù)，瑣碎，沒意思。但我覺得重復(fù)里存在價值，關(guān)鍵是你能不能用腦子找到。無論勤能補(bǔ)拙，還是熟能生巧，持之以恒，都是重復(fù)。沒有重復(fù)就沒有專業(yè)化的社會。用腦子去重復(fù)就是為自己的未來打基礎(chǔ)。
71、持之以恒就是重復(fù)。用自己的頭腦，在重復(fù)的基礎(chǔ)上，形成有價值的積累，為自己的未來打下基礎(chǔ)。
72、我自己當(dāng)年，無論我在方正給國家打工，還是我在雅虎給外國人打工，我都跟別人最大的不一樣，我從來不覺得我在給他們打工，我真的可能是很有自信的人，我覺 得我在為自己干。因?yàn)槲腋扇魏我患挛沂紫瓤紤]的是，我通過干這件事我能學(xué)到什么東西，學(xué)到的東西是別人剝奪不走的，客觀上可能給公司創(chuàng)造了價值
73、一件事交給我我應(yīng)付一下，很容易應(yīng)付，應(yīng)付完了之后不覺得是在浪費(fèi)生命嗎?一件事你可以把它做到60分，你可以做的很輕松，做完了你每天重復(fù)每天干三個小 時活就完了，然后你天天上班沒事，然后你回家三十畝地一頭牛老婆孩子熱炕頭，但你怎么進(jìn)步呢?人的進(jìn)步離開了學(xué)校之后，學(xué)習(xí)不再是上課也不是讀書，通過你 在工作中通過你做事情做項(xiàng)目積累自己的經(jīng)驗(yàn)，跟很多人打交道。因?yàn)槲矣胁环數(shù)男愿?，再普通的事我要做的比別人好，大家做的很普通我要做的跟大家不一樣， 要做到超出大家想象要花很多時間很多努力，但我最后發(fā)現(xiàn)我的收獲最大的，因?yàn)槲蚁铝斯Ψ?，你的收獲和你的投入是成正比的。
74、如果你混日子，對不起實(shí)際上你是混自己，在很多大的公司混的很多，你能黑老板多少錢嗎?你一年年薪10萬，你在單位混10年也就混老板100萬，對很多公司來說，有人混我100萬對公司傷害不了哪去，可是你十年不好好工作荒廢了十年，十年可能突然有一天公司倒閉了，或者發(fā)現(xiàn)你這個混混把你開掉了，你怎么辦呢?你覺得你有競爭力嗎?這個社會除非你有一個好爸爸，或者你有一個家族，這個不在咱們考慮之列，這不是我的哲學(xué)。
75、你只要是白手打天下，你最后發(fā)現(xiàn)在社會上，這個社會越來越公正，我認(rèn)為機(jī)會還是很多，你不要天天去憤青去罵別人，至少有了互聯(lián)網(wǎng)有了IT, 你看丁磊、馬化騰、李彥宏都是平頭百姓，他們在這個行業(yè)能成功，說明什么?說明只要你努力你也有機(jī)會成功，百度、谷歌還有QQ的很多員工，我們不提李彥宏 不提大佬們他們公司很多員工參與這件事也很成功，有很多在北京買車買房有成就感，這些東西靠什么?還是靠你能力的積累。
76、我覺得在公司真不喜歡這個公司，不喜歡老板趕快辭職一分鐘別見到他，我就這個風(fēng)格。何必為了老板的錯誤耗費(fèi)自己的生命，如果你今天決定你又不離開在公司做 工作，我覺得你應(yīng)該把工作做好。有人說有幾種問題，我有個性我不愛干這個，我說大哥個性是成功人士的專利，你成功你當(dāng)然覺得有個性別人看著你，你沒有成功 之前個性能換房子嗎?如果個性能換房子，我比你有個性，我們?nèi)矣袀€性，但它換不了一個房子。
人物資料
周鴻祎(zhōu hóng yī)，1970年10月4日生于湖北黃岡，360公司創(chuàng)始人、董事長兼CEO、奇酷CEO和知名天使投資人。
1992年，大學(xué)本科畢業(yè)于西安交通大學(xué)電信學(xué)院計(jì)算機(jī)系，獲學(xué)士學(xué)位。1995年始，周鴻祎就職于方正集團(tuán)。2004年3月，周鴻祎就任雅虎中國總裁。2006年8月，周鴻祎投資奇虎360科技有限公司，出任奇虎360董事長。[1] 2011年3月30日，周鴻祎帶領(lǐng)奇虎360在美國紐交所上市。
