曾仕強(qiáng)經(jīng)典語(yǔ)錄大全
1、老板最要緊的是看人，沒(méi)有寧可不做。 看上人了，就要做到讓他無(wú)后顧之憂。
2、你的福氣決定你的成敗!
3、有人精心策劃，緊張籌備，科學(xué)管理，嚴(yán)密控制，最后還是失敗了。有人糊里糊涂的就成功了。你能怎么樣?我們工作就是一個(gè)目的：在工作中，不斷提升你的道德。其他全都是假的!
4、因?yàn)槟阒灰觳蛔x書，你的語(yǔ)言就乏味，老講那么幾句話，人家聽了就討厭。你老講同樣的話，你臉部的表情也沒(méi)有變化，一成不變，那就叫做面目可憎。有些人的面目就是讓人很憎惡，聽他的話就覺(jué)得很乏味，一個(gè)重要原因，就是不讀書。
5、人要打破自己的界限，突破位階，你才能活得自在!
6、中國(guó)人絕對(duì)不能講個(gè)人，因?yàn)橐捉?jīng)告訴我們社會(huì)最小群體就是家庭。
7、所有的軌道都不是直線的，愛(ài)因斯坦告訴我們，連光線走的也不是直線，而是曲進(jìn)的。
8、沒(méi)什么分量的人，如果亂講話，你就讓他亂講。為什么說(shuō)，童言無(wú)忌，就是告訴你，小孩子不成才，怎么講都沒(méi)用!你看，凡是講話有用的人，從來(lái)不敢亂講。非要亂講，你就試試看啊。
9、有術(shù)無(wú)道，你賺再多錢，幾十個(gè)億甚至更多，再大的企業(yè)，都沒(méi)有用，說(shuō)垮就垮了!
10、管理是修已安人的歷程。
11、搞清楚推、拖、拉的真正用意，合理應(yīng)用以求圓通。
12、以化解代替解決，務(wù)求盡量減少后遺癥。
13、寓人治于法治，更符合中國(guó)社會(huì)的實(shí)際情況。
14、一個(gè)人最重要的是生活，生活最重要的是有情，即親情，友情，愛(ài)情?，F(xiàn)在人普遍看事業(yè)看的太重要，其實(shí)愛(ài)情比事業(yè)重要。
15、愛(ài)情無(wú)價(jià)婚姻卻有條件，羅蔓蒂克永遠(yuǎn)不如同甘共苦;夫妻相依為命，才能天長(zhǎng)地久。
16、其實(shí)，很多時(shí)候喜歡一個(gè)人是說(shuō)不出所以然的，因?yàn)檎f(shuō)的出的是不單純的，不單純的是有目的的，有目的的是不純粹的，不純粹的是難以長(zhǎng)久。
17、西方人講能力，中國(guó)人不講能力。我們講本事不講能力。有能力沒(méi)有本事的人遲早是個(gè)問(wèn)題人物。什么叫本事?有能力還要加上受到大家的歡迎才叫本事。有能力到處標(biāo)新立異，處處讓人家看不順眼，這個(gè)人遲早是個(gè)闖禍的人。有能力還要尊重別人，讓別人有面子，他就會(huì)支持你。
18、我們不是被事情所困惑，我們是被我們自己對(duì)事情的看法所困惑。
19、持經(jīng)達(dá)變是最有效的管理方式，有原則，卻必須因人、因時(shí)、因事、因地而應(yīng)變，以求制宜。
20、人生的理想在于不斷提升自己的層次。
21、自作自受，不怨別人。
22、飲水思源，不能忘本。
23、謹(jǐn)守本分，不宜妄動(dòng)。
24、順天敬神，不能迷信。
25、德本財(cái)末，重視倫理。
26、中庸之道，合理應(yīng)變。
27、一切一切都在變，只有人性沒(méi)有變;讀書如果不明白道理，等于白讀;看一個(gè)孩子，是看他的品德，不是看他的才干;一個(gè)人品德基礎(chǔ)良好，一生會(huì)很穩(wěn)固;家庭教育決定了一個(gè)人的基本修養(yǎng)。
28、一個(gè)人你看他健康不健康，能不能活得久，看他走路你就知道了。健康的人一定是走路很穩(wěn)的，當(dāng)一個(gè)人頭重腳輕的時(shí)候，你就知道，身體一定出狀況了。你看一個(gè)大廈，我們說(shuō)，萬(wàn)丈高樓平地起，什么最重要?地基一定要牢靠!同樣的道理，一個(gè)公司是不是健康，能不能活多久，看什么?
29、中國(guó)人要想蒙蔽一個(gè)老板實(shí)在是太簡(jiǎn)單了，就是把你的耳朵蒙起來(lái)，把你的眼睛遮起來(lái)，讓你沒(méi)有一個(gè)耳目。然后你重用誰(shuí)，大家都打小報(bào)告，非把他干掉不可。這就很嚴(yán)重了。為什么當(dāng)老板的當(dāng)?shù)阶詈蠖己芷鄳K，就是他們大都是被信任的干部干掉的，要不怎么叫“干部”呢?
30、人員潛力無(wú)限卻不愿意發(fā)展，是組織的最大損失!為了避免出現(xiàn)這種情況，我們建議把人力資源管理改成組織人員發(fā)展，建立人員發(fā)展部。所負(fù)責(zé)的對(duì)象是全體員工，從總經(jīng)理到基層員工，大家站在平等的、同步的、彼此尊重的水平線上共同謀求發(fā)展。
31、水似柔卻剛，中國(guó)人喜歡內(nèi)剛外柔，內(nèi)方外圓，心中有原則，而且十分堅(jiān)定，表現(xiàn)出來(lái)的，卻是相當(dāng)隨和，好像怎么樣都可以。中華民族看似軟弱，有時(shí)還帶點(diǎn)懦弱怕事的味道，但是幾經(jīng)外侮，卻能夠顯現(xiàn)堅(jiān)強(qiáng)無(wú)比的不可征服性。我們敬天、事天、順天，有時(shí)候也會(huì)大罵老天爺不長(zhǎng)眼睛。
32、人只有替自己做事才會(huì)效率很高的，替別人做事才會(huì)拖拖拉拉。組織如果能把團(tuán)體弄得象一個(gè)人一樣，效率就高了。
33、有智慧沒(méi)知識(shí)容易陷入空想，一事無(wú)成。有知識(shí)沒(méi)智慧，就不要埋怨被人當(dāng)做工具使用，用畢即棄。要善用智慧來(lái)運(yùn)用知識(shí)，以求合理的表現(xiàn)。
34、使人敬畏，全在自立自強(qiáng)，不在裝模做樣。
35、管 理由觀念開始，有什么樣的管理觀念，就會(huì)產(chǎn)生什么樣的管理行為。有什么樣的管理行為，也就產(chǎn)生什么樣的管理關(guān)系。同樣有什么樣的管理關(guān)系，就會(huì)產(chǎn)生什么樣 的管理效果。觀念、行為、關(guān)系和效果四者，構(gòu)成周而復(fù)始的循環(huán)系統(tǒng)。因?yàn)槭裁礃拥墓芾硇Ч?，必然反過(guò)來(lái)加強(qiáng)或修正什么樣的管理觀念。
36、人生總是有許多“沒(méi)想到”，終究是想不到。
37、滿腦子只有錢的人，一輩子賺不到錢。
38、中國(guó)式管理不強(qiáng)調(diào)“能力本位”，就是“不責(zé)于人”的表現(xiàn)。“做得不好便換人”，徒然令聞?wù)咝暮惺裁磳?shí)際的好處?明智的老板，能換到讓部屬不覺(jué)得沒(méi)有面子，不至引起反彈和反感。換就是，說(shuō)這么多干嗎?
孫子又說(shuō)：“擇人而任勢(shì)。”依照不同的部屬，創(chuàng)造不同的“心勢(shì)”，當(dāng)然無(wú)人不可用，也無(wú)人不樂(lè)為之用。古人常說(shuō)：“千軍易得，一將難求。”現(xiàn)在更是如此，因?yàn)橛^念大多不正確、腦筋大多不清楚了。
擇人任勢(shì)的要領(lǐng)，也不外乎推、拖、拉的運(yùn)用?？慈苏f(shuō)話，因人而異，逐漸形成兵法中的“權(quán)謀派”，孫子、吳子都是代表人物。
39、成果管理好不好?標(biāo)準(zhǔn)答案是三個(gè)字：很難講。你說(shuō)他好，人家覺(jué)得很奇怪，“這是什么好?這就是不擇手段。”;你如果說(shuō)他不好，他就覺(jué)得這有什么不好，搞了半天沒(méi)有成果，那不是白搞了。
40、組織的必要是因?yàn)閭€(gè)人能力有限，組織的目的就是要團(tuán)結(jié)一致，是為了合理分工;當(dāng)你自己可以全盤控制的時(shí)候，你就不需要增加層級(jí)。
41、向上級(jí)請(qǐng)示應(yīng)注意：1、不要凡事都請(qǐng)示;2、要把自己的意見(jiàn)先說(shuō)出來(lái);3、詳細(xì)真實(shí)的反饋現(xiàn)場(chǎng)的狀況;4、不能把責(zé)任推給上司。
42、管人不如理人，理人不如安人;安人須先修己，修己必須正心誠(chéng)意。一個(gè)人的福氣決定你的成敗，一個(gè)人的德行決定你的終身!
43、做功臣的安身之道是：要充分的尊重你的上司，使他安心的授權(quán)給你。但是，你也一定不要對(duì)外部講：我是被授權(quán)的，只要你對(duì)外部說(shuō)出你是被授權(quán)的，領(lǐng)導(dǎo)非收回去權(quán)力不可。
44、人是一個(gè)公司興衰成敗的關(guān)鍵。每一個(gè)人不管處在哪一個(gè)崗位，都會(huì)向上、向下、向左、向右產(chǎn)生影響。人不在于職位的高低，不在于從事什么行業(yè)，而在于講話有沒(méi)有人聽，在于大家是否都愿意和你在一起，和你互動(dòng)。
45、老總應(yīng)該做的兩件事情是：第一件就是要弄一個(gè)很舒服的工作環(huán)境，這是干部做不到的，老總把工作環(huán)境弄好，讓每一個(gè)人進(jìn)來(lái)都很想做事。否則，大家來(lái)到公司一看很不舒服，就開始想，算了，反正就那么回事，混一天算了。第二件事情是要塑造一個(gè)輕松愉快的工作氣氛。
46、管理人員應(yīng)該具有開闊的胸襟和廣泛的安全感，深深了解自己比一般人更能忍受挫折，才會(huì)更理智、更客觀地處理問(wèn)題。
47、了解自己，是管理他人的先決條件。自知之明，是管理者應(yīng)有的修養(yǎng)之一。管理人員應(yīng)該具有開闊的胸襟和廣泛的安全感，深深了解自己比一般人更能忍受挫折，才會(huì)更理智、更客觀地處理問(wèn)題。
48、中國(guó)人最拿手的叫做權(quán)宜應(yīng)變，最有智慧的就是隨機(jī)應(yīng)變，因此在環(huán)境變動(dòng)的時(shí)候，中國(guó)人也往往最有辦法適應(yīng)。環(huán)境在變，你也非變不可，但是不能亂變。什么叫做亂變?投機(jī)取巧就叫做亂變。
49、中國(guó)主管，喜歡用不接受干部的建議，來(lái)試試看他到底有幾分把握。一反對(duì)他就放棄，證明他對(duì)自己的建議根本沒(méi)有把握。再反對(duì)也沒(méi)有用，表示這個(gè)人很難商量，不容易配合，人和方面一定不好。主管反對(duì)到合理的地步，干部也堅(jiān)持到合理的地步，正是“中庸之道”，叫做合理化管理。
50、大凡成功的人，都從火熱當(dāng)中，好像火燒屁股那樣，逼得自己力求向上提升。接著經(jīng)過(guò)很多水深的坎陷，吃盡苦頭，也冒足了危險(xiǎn)，才逃脫水深火熱的苦難，獲得成功。殊不知成功得來(lái)不易，一下子沉淪淹沒(méi)，卻是頃刻之間的，突然嘗到惡果。
51、事情順利成功，是領(lǐng)導(dǎo)者正確方針的功勞;事情失敗，那是推動(dòng)者的過(guò)失，與領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)關(guān)。大家對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者有信心，推動(dòng)起來(lái)，比較順利有效。中國(guó)式管理一向是理念重于政策。政策錯(cuò)誤，管理者必須負(fù)起全部的責(zé)任;理念不正確，領(lǐng)導(dǎo)者就要黯然下臺(tái)。
52、古今中外只有一條規(guī)律，所有的人都要自作自受。
53、中國(guó)式管理，講起來(lái)就是水的管理。和美國(guó)式管理偏向火的管理頗為不同。我們主張以柔克剛，先禮后兵，繼舊開新，生生不息，無(wú)一不和水有關(guān)。
54、我自己做的事情，我自己要享受那個(gè)成果，不管好壞，這就叫自作自受。因此我們每一個(gè)人，要替自己負(fù)起全部責(zé)任。
55、一個(gè)人不是神經(jīng)病，卻做出了神經(jīng)病的事，必然是有特別的作用。
56、中國(guó)社會(huì)的環(huán)境，母教是一個(gè)人一生的基礎(chǔ)，一個(gè)優(yōu)秀的母親交給孩子的都是基本的道理，而這些足以使孩子受益終生，所以說(shuō)一個(gè)好的母親可以成就三代人，一個(gè)壞的母親也許會(huì)毀九代人。
57、人性管理的要決：所有的方法最后只有一個(gè)：摸著石頭過(guò)河。中國(guó)人的事情記住六個(gè)字：合理，兩難，兼顧。
58、人生就是不斷做出合理的階段性調(diào)整。
59、在管理中國(guó)團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，要做到內(nèi)部成員的協(xié)同一致性，需要具備以下條件： 安和樂(lè)利 ：一切以安人為最終目標(biāo)，不能夠懷疑!利益是最要緊的，它是基礎(chǔ)和根本，沒(méi)有共同利益作為支撐，企業(yè)團(tuán)隊(duì)無(wú)法存續(xù)發(fā)展，更毋論形成團(tuán)隊(duì)的組織力了。
60、當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)干部對(duì)他的評(píng)價(jià)時(shí)，干部往往會(huì)說(shuō)些好聽的話來(lái)應(yīng)付。但所有的領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)這樣說(shuō)：“講真話，不要說(shuō)假話。我這個(gè)人，沒(méi)有別的長(zhǎng)處，聞過(guò)則喜。”有些干部就上當(dāng)了，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的過(guò)錯(cuò)直言不諱，這無(wú)異于自掘墳?zāi)埂Ｖ毖圆恢M就是不把領(lǐng)導(dǎo)放在眼里。
61、任何時(shí)候，都不要隨便得罪人，以免心不轉(zhuǎn)人轉(zhuǎn)，哪一天發(fā)生“不是冤家不聚首”的痛苦場(chǎng)面。在中國(guó)，你只要得罪某人，他遲早給你好看。任何一件傷害人的事情，都是一支射出去又返回來(lái)射中自己的箭，最終傷害的還是你自己。逃不掉的，所以我們才說(shuō)，一切都是自作自受。
62、人 類要求生存，水和空氣是不可或缺的東西。一般而言，空氣好像到處都有。于是水就成為人類追逐的主要對(duì)象。中國(guó)人的祖先，絕大多數(shù)分布在黃河及其支流的兩 側(cè)。黃河提供食用水和魚類食物，成為適宜生存的安身之處，中華文化與黃河的密切關(guān)系，使中國(guó)人的習(xí)性，和“水”十分相像。
63、單獨(dú)一個(gè)人的力量，無(wú)法治水，必須把眾人組織起來(lái)，而世界上最自然、最龐大、最優(yōu)秀、最靈活、最有效的組織，便是天地。法天地的組織，還需仿效天地自然的運(yùn)作。中國(guó)人想出太極拳的保健防身法，也就想出了推、拖、拉的太極拳式管理法。一切順乎自然，并不覺(jué)得有什么壓力。
64、結(jié)果不重要，原因、動(dòng)機(jī)才重要。
65、成功之道就是：你自己少講，讓別人講。
66、中國(guó)人從來(lái)不違法，他只是做法律以外的事情。
67、千萬(wàn)不要對(duì)孩子說(shuō)---你是最棒的，那會(huì)害了孩子一輩子，每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)，秦始皇也不敢說(shuō)他是最棒的。 要教孩子勤儉，不要奢侈。如果你讓你的孩子一直都過(guò)得很舒服，那么一旦他遇到不舒服，那么他就比任何人感到更加不舒服。
68、建立企業(yè)倫理、追求行業(yè)公理、盡力邁向真理，乃是象數(shù)理連鎖作用的具體表現(xiàn)。變中有常，在求新求變中，不忘倫理、公理和真理，是現(xiàn)代企業(yè)管理必須重視的精神。
69、聰明人吃老實(shí)人，老天爺吃聰明人，老實(shí)人吃老天爺。做老實(shí)人還是做聰明人，都是自己的選擇;反正，不是吃老天爺，就是被老天爺吃。自己看著辦嘛。
70、開會(huì)是最浪費(fèi)成本的，開會(huì)是我們今后20年最大的問(wèn)題?，F(xiàn)在很多人都告訴我，開會(huì)的時(shí)候是他最輕松的時(shí)候，因?yàn)闆](méi)事干。很多人是什么都沒(méi)有準(zhǔn)備就來(lái)開會(huì)，如此一來(lái)，開會(huì)自然就成了形式化，浪費(fèi)成本，浪費(fèi)資源。如果一件事情，事前計(jì)劃很周密，開一次會(huì)就夠了。
71、情緒管理是最重要的。約束自己，不要因?yàn)殛P(guān)系親密，就不尊重另一半。相敬如賓，尊重對(duì)方，讓對(duì)方很愉快的去做。如果你讓對(duì)方覺(jué)的，我吃定你，那就不行。中國(guó)人最喜歡自動(dòng)，討厭被動(dòng)。
72、嫁雞隨雞嫁狗隨狗，誰(shuí)讓你嫁雞嫁狗呢，嫁了雞就把他當(dāng)金雞，嫁了狗就把他當(dāng)好狗。從一而終不是舊思想，而是人生就是這么長(zhǎng)，青春這么短，你換來(lái)?yè)Q去能換幾 個(gè)呢??我們的目標(biāo)是讓他回頭，回心轉(zhuǎn)意，而不是把他逼走。所以要保持冷靜。平常要多關(guān)心對(duì)方，就不會(huì)有外遇。你盡量改善自己，對(duì)方也會(huì)改變。把家搞的溫 馨一點(diǎn)，委屈求全，就好像摔一跤一樣，難道摔一跤就要上吊嗎?
73、男人要有骨氣，女人要有柔氣。家和萬(wàn)事興。不到最后關(guān)頭，永遠(yuǎn)不要放棄。東西是新的好，人是舊的好。和好如初，破鏡重圓，把那一段當(dāng)成一個(gè)意外。
74、任何事情都要勇敢面對(duì)，要冷靜處理。人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)。既然能改，干嗎老記著那個(gè)過(guò)?不要把愛(ài)情和婚姻當(dāng)成人生的全部。當(dāng)你戀愛(ài)或婚姻失敗的時(shí)候，看開 些，人生要做的事情還很多。我們還有理想，我們還需要去幫助別人。不要一失敗，就把人生一筆勾銷。要有“自作自受”的理念，要為自己負(fù)起全部責(zé)任。
75、漂亮很快就會(huì)變成不漂亮。有錢也很快會(huì)變成沒(méi)錢。有能力也會(huì)變成沒(méi)能力。我們要看他教養(yǎng)好不好，教養(yǎng)是一輩子的事情。內(nèi)在美是持久的，它是看不見(jiàn)的，它靠感覺(jué)。我們要內(nèi)在美，還要白頭偕老。
76、我有兩個(gè)兒子，只要兩人一吵架，我就兩個(gè)都罰站。我首先教給他們兩個(gè)，對(duì)是沒(méi)有用的。你不要以為自己對(duì)就沒(méi)事了。兄弟之間只要吵架，兩個(gè)都錯(cuò)。管理公司也是一樣的道理。
77、上蒼是很公平的，當(dāng)有重大事情要發(fā)生的時(shí)候，它會(huì)不斷地給你一些征兆，問(wèn)題是看你能不能意識(shí)到。我們把它稱作:天垂象。
78、一個(gè)好的管理者，必須自律有修為，練好基本功。就如古代帝王，都是經(jīng)過(guò)嚴(yán)格訓(xùn)練的，否則害人害己。一個(gè)人如果失敗，不能怨天尤人，全是自作自受。
79、中國(guó)人說(shuō)的明哲保身，跟西方人的不一樣。西方人認(rèn)為，明哲保身就是自私。中國(guó)人則認(rèn)為，你自己都顧不了，還有時(shí)間去顧別人嗎?所以一個(gè)人先把自己保住了，才有機(jī)會(huì)去保別人。明哲保身沒(méi)有錯(cuò)。但你要保護(hù)自己，萬(wàn)不能傷害別人。
80、知識(shí)是不會(huì)遺傳的，只有智慧才可以遺傳。
81、中國(guó)人是世界上最懂得悠閑的民族，像水一樣，能不動(dòng)就不動(dòng)，能夠不費(fèi)力地向下流，當(dāng)然會(huì)流動(dòng)。中國(guó)人做事，看起來(lái)好像不十分認(rèn)真，實(shí)際上是用心而不緊張。用心去做就好了，那么緊張兮兮地做什么?
82、志同道合的同仁，由于人心善變，不久之后，可能變成志不同，道不合。各種內(nèi)外環(huán)境的變數(shù)，更是隨時(shí)出現(xiàn)。中國(guó)式管理主張依理應(yīng)變，凡事依據(jù)原則，則因人、因事、因時(shí)、因地而應(yīng)變，以求合理。
83、很多事情，原先覺(jué)得不可能的，后來(lái)都成為了可能。
84、認(rèn)為自己很重要，幾乎是眾人共同的需求。
85、人生最大的價(jià)值，就是死了以后，還被人們懷念。
86、我們最怕的是領(lǐng)這里的薪水實(shí)在微薄，但是外面都在賺自己的外塊。中國(guó)人要走不會(huì)跟你講真話的。他不是騙你，而是給你面子。好聚好散。人不可以欺騙，但是經(jīng)常不能說(shuō)真心話。說(shuō)真心話你就更慘，比欺騙更慘。
87、遇到鬼不能跑，一跑就真的有鬼了。
88、找對(duì)象不是要找最好的，要找合適的，相配的。最好的不是屬于哪一個(gè)人的，最好的永遠(yuǎn)是屬于大家的。
89、一個(gè)婚姻要美滿，一個(gè)戀愛(ài)要成功，雙方都要記住，不要去批評(píng)對(duì)方的家長(zhǎng)，不要去議論對(duì)方的家人，這是最起碼的修養(yǎng)。 夫妻是在臥室里面，你就是夫妻，如出了臥室你就不是夫妻了。如果你有小孩，你出了臥室你就是人家的父母。如果父母跟你住一起，你一出來(lái)你就是人家的兒子， 人家的媳婦。
90、讓男人當(dāng)家長(zhǎng)，使男人逃避不了一家之主重責(zé)大任;臉孔在笑心里在哭，是對(duì)付男人最高明的利器。
91、結(jié)婚不只為了愛(ài)情，成家立業(yè)應(yīng)該兼顧并重，穩(wěn)固婚姻需要分工合作。
92、世界文化只能存在多元化，文化只有多元才能生生不息，要是文化整合了，人類就要滅亡，世界文化只能交流不能整合。有了矛盾才會(huì)有變化，有了變化就會(huì)有進(jìn)步。中國(guó)人專門無(wú)中生有是有原因的，所以中國(guó)人最喜歡自己制造矛盾。西方人是專門打別人的，中國(guó)人最喜歡是打自己人的。
93、我一再告訴大家，人，千萬(wàn)不要騙自己。連自己都騙的人，那是很可悲的。騙沒(méi)騙自己，只有你自己知道。我們常說(shuō)，你問(wèn)問(wèn)你自己，怎么樣怎么樣。問(wèn)自己就是問(wèn)問(wèn)你的心，叫做捫心自問(wèn)。孔子常的一句話，你心安嗎?心安了，自性就出來(lái)了。找到自性，你就找到答案了。
94、每一個(gè)人走到什么地步，都是自己替自己負(fù)完全的責(zé)任。 人必須明白，你所有的成功，都是別人成全你的。 人活著只有一個(gè)目的，就是求得好死。人生的目的就是求好死而已，因?yàn)槿诉t早會(huì)死，誰(shuí)都跑不掉。
95、有本事來(lái)拿，拿不到怪自己，是激勵(lì)的基本原則。
96、與其早成功，不如晚成功，與其晚失敗，不如早失敗。
97、不要口出惡言，難聽話誰(shuí)都會(huì)講，那是沒(méi)有修養(yǎng)。多原諒，少責(zé)備。生氣的時(shí)候先調(diào)整，調(diào)整不了就不說(shuō)話。
98、老板做好人，干部做壞人，才是良好的配合。
99、人沒(méi)有權(quán)威性，只有影響力。權(quán)威是不長(zhǎng)久的，有權(quán)才有威，失去權(quán)力根本沒(méi)人理你。
100、讀書如果不明白道理，等于白讀。
人物資料
曾仕強(qiáng)，中國(guó)式管理大師，全球華人中國(guó)式管理第一人，被稱為“中國(guó)式管理之父”，現(xiàn)任臺(tái)灣智慧大學(xué)校長(zhǎng)，臺(tái)灣交通大學(xué)教授，臺(tái)灣興國(guó)管理學(xué)院校長(zhǎng);曾仕強(qiáng)學(xué)歷：英國(guó)牛津大學(xué)管理哲學(xué)榮譽(yù)博士、英國(guó)萊斯特大學(xué)管理哲學(xué)博士、美國(guó)杜魯門大學(xué)行政管理碩士、國(guó)立臺(tái)灣師范大學(xué)教育學(xué)學(xué)士;著有《胡雪巖的啟示》、《易經(jīng)的奧秘》、《家庭教育》、《孫子兵法與人力自動(dòng)化》等。2010年11月15日，“2010第五屆中國(guó)作家富豪榜”重磅發(fā)布，曾仕強(qiáng)以780萬(wàn)元的版稅收入，榮登作家富豪榜第5名。
