任正非經(jīng)典語錄大全
1、什么是華為的英雄，是誰推動了華為的前進。不是一二個企業(yè)家創(chuàng)造了歷史，而是70%以上的優(yōu)秀員工，互動著推動了華為的前進，他們就是真正的英雄。
2、人是有差距的……要承認差距存在、一個人對自己所處的環(huán)境……要有滿足感：不要不斷地攀比;你們沒有對自己付出的努力有一種滿足感：就會不斷地折磨自己、和痛苦著。真是生在福中不知福、這不是宿命，宿命是人知道差距后……而不努力去改變……
3、我們會不斷地改善物質(zhì)條件，但是艱苦奮斗的工作作風不可忘記，忘記過去就意味著背叛。我們永遠強調(diào)在思想上上艱苦奮斗。思想上艱苦奮斗與思想上艱苦奮斗的不同點在于：思想上艱苦奮斗是勤于動腦，身體上艱苦奮斗只是手腳勤快。我們要提拔重用那些認同我們的價值觀，又能產(chǎn)生效益的干部。我們要勸退那些不認同我們的價值觀，又不能創(chuàng)造效益的人，除非他們迅速轉(zhuǎn)變。
4、我44歲的時候， 在經(jīng)營中被騙了200萬， 被國企南油集團除名， 曾求留任遭拒絕， 還背負還清200萬債。 妻子又和我離了婚， 我?guī)е系夏锏艿苊妹迷谏钲谧∨镂荩?創(chuàng)立華為公司。 我不覺得跌倒可怕，可怕的是再也站不起來。
5、一個清晰方向，是在混沌中產(chǎn)生的，是從灰色中脫穎而出，方向是隨時間與空間而變的，它常常又會變得不清晰。并不是非白即黑、非此即彼。合理地掌握合適的灰度，是使各種影響發(fā)展的要素，在一段時間和諧，這種和諧的過程叫妥協(xié)，這種和諧的結(jié)果叫灰度。
6、管理是世界企業(yè)永恒的話題，也是永恒的難題，華為在第二次創(chuàng)業(yè)中更加不可回避。華為取得既往成功的關(guān)鍵因素，除了技術(shù)，人才，資本，更有管理與服務(wù)。沒有合理的成長速度，就會落后于競爭對手，最終將導致公司的死亡。那么，怎樣才能使發(fā)展速度更快?只有靠管理，靠服務(wù)。沒有管理就形不成力量，沒有服務(wù)就失去力量。
7、“進攻是最好的防御”，是指進攻自己，逼自己改進，從而產(chǎn)生更大優(yōu)勢。當我們發(fā)起攻擊的時候，我們發(fā)覺這個地方很難攻，久攻不下去，可以把隊伍調(diào)整到能攻得下的地方去，我只需要占領(lǐng)世界的一部分，不要占領(lǐng)全世界。只有實現(xiàn)戰(zhàn)略上的舍棄，才能戰(zhàn)勝一切。
8、我們持續(xù)成功有三個要素。1、必須有一個堅強、有力的領(lǐng)導集團，這個核心集團，必須聽得進去批評。2、我們應(yīng)該有一個嚴格有序的規(guī)則、制度，同時這個規(guī)則、制度是進取的，以確定性來應(yīng)對不確定性。3、要擁有一個龐大的、勤勞的、勇敢的奮斗群體。這個群體的特征是善于學習。
9、王小二賣豆?jié){，能賣一塊錢一碗，為什么要賣五毛錢?我們產(chǎn)品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合適。
10、世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。
11、很多人問我，來公司工作有沒有雙休?需不需要加班?我笑而不語，客氣的請他們離開了公司。欲求安逸，為何還要出來工作?直接窩在家里不就七休了嗎?人，如 果不趁年輕多努力，你有青春又如何?都說年輕就是資本，我想補充的是，只有奮斗，你的資本才有價值，只有拼命，你的年輕才值得你炫耀!
12、干部要有敬業(yè)精神、獻身精神、責任心和使命感，你有沒有敬業(yè)精神，對工作是否認真。有沒有獻身精神，不要斤斤計較，我們的價值評價體系不可能做到絕對公平，就是要有責任心和使命感。我們的員工是不是都有責任心和使命感?如果沒有責任心和使命感，為什么還想要當干部。
13、時光不能倒流，如果人可以從80歲開始倒過來活的話，人生一定會更加精彩。
14、我們的戰(zhàn)略規(guī)劃，是研究公司3~5年的發(fā)展戰(zhàn)略，不是研究公司10年，20年之后的發(fā)展戰(zhàn)略，我不知道公司是否能夠活過20年，如果誰要能夠說出20年之后華為做什么，我就可以論證：20年后人類將不吃糧食，改吃大糞，我的道理是...
15、我不神秘，我又不懂技術(shù)，財務(wù)，管理，我就是坐在他們的車，拉一拉，我沒有想象中的什么都有，我什么都沒有，所以最好不亮相。我沒有了不起，我家里的人老是批評我。我女兒老批評我。
16、什么叫成功?是像日本企業(yè)那樣，經(jīng)九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒有成功，只是在成長。
17、我們沒有商道，商道就是要傷害別人，我們沒有對手，我們的對手就是自己。
18、華為沒有院士，只有院土。要想成為院士，就不要來華為。
19、維持現(xiàn)狀就是落后，滿足現(xiàn)狀就是死。
20、要在動力基礎(chǔ)上健全約束機制，否則企業(yè)內(nèi)部會形成布朗運動。
21、管理就三件事：客戶、流程、績效。
22、干部就三件事：請客吃飯、布陣、點兵。
23、領(lǐng)導就是妥協(xié)者，不妥協(xié)就當不好領(lǐng)導。
24、不求全責備，要用人所長。
25、你最近進步很大，從很差進步到比較差。
26、企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺;二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神;三是群體奮斗的意識。
27、 進了華為就是進了墳?zāi)埂?/p>
28、在時代前面，我越來越不懂技術(shù)、越來越不懂財務(wù)、半懂不懂管理，如果不能民主的善待團體，充分發(fā)揮各路英雄的作用，我將一事無成。
29、急老板所急，給老板所需。作為一個副手，沒有比說出真相更重要的職責了。在組織內(nèi)部，副手是唯一最為頻繁接觸CEO 的人，必須告訴他所有你看到的事實，即使說出來的事實說出來對他是一個傷害也不例外。
30、艱苦奮斗必然帶來繁榮，繁榮以后不再艱苦奮斗，必然丟失繁榮。
31、觸及自己的靈魂是最痛苦的。必須自己批判自己。
32、華為之所以在全球市場取得今天的成績，就是因為華為十幾年來真正認認真真、恭恭敬敬地向西方公司學習管理，真正走上了西方公司走過的路。這是一條成功之路，也是一條必由之路。我們今天為什么還要向藍血十杰學習，就是因為我們還要沿著這條路走下去。
33、別人革自己的命，比自己革自己的命還要困難。要允許別人批評。
34、 面子是無能者維護自己的盾牌。優(yōu)秀的兒女，追求的是真理，而不是面子。只有不要臉的人，才會成為成功的人。要脫胎換骨成為真人。
35、我如果去養(yǎng)豬，可能是中國的養(yǎng)豬大王。
36、在我們拼死拼活往前趕的過程中，公司不可能出現(xiàn)太胖的羊，太懶的羊。一個充滿危機感，又有敏感性，又無懶羊拖累的公司是一定能夠生存下來的。要達到這樣的境界，不止技術(shù)上要不斷創(chuàng)新，更要管理上不斷創(chuàng)新。
37、在大機會時代，千萬不要機會主義。
38、 我們生存下去的唯一出路是提高質(zhì)量，降低成本，改善服務(wù)。否則十分容易被外國壟斷集團一棒打垮。
39、華為是一個功利集團。不能自我批判的干部將全部免職。
40、一個人知識不是越淵博越好，一定要看破這個紅塵。
41、危機就是不知道危機在什么地方。
42、這個世界唯一不變的就是變化。
43、口袋里有錢心不慌。
44、東方不亮西方亮，黑了北方有南方。
45、人生是美好的，但過程是痛苦的!
46、做工作時一種熱愛，是一種獻身的驅(qū)動，是一種機遇和挑戰(zhàn)，多么難得，應(yīng)該珍惜它。
47、泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。華為也一樣，面對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳 聽。
48、我們既要把有強烈社會責任感的人培養(yǎng)成領(lǐng)袖，又要把個人成就感強的人培養(yǎng)成英雄。沒有英雄，企業(yè)就沒有活力，沒有希望，所以既需要領(lǐng)袖，也需要英雄。但我們不能讓英雄沒有經(jīng)過社會責任感的改造就進入高層，因為他們已進入高層，將很可能導致公司內(nèi)部矛盾和分裂。因此，領(lǐng)導者的責任就是要使自己的部下成為英雄，而自己成為領(lǐng)袖。
49、有的公司怎么節(jié)約還是虧損，我們怎么投入還是賺錢，這就是作戰(zhàn)方法不一樣。
50、一個企業(yè)長治久安的基礎(chǔ)是其核心價值被其接班人所接受，而且接班人必須具有自我批判能力。
51、如果只想獨霸世界而不能學會給盟友分蛋糕，我們就是成吉思汗，就是希特勒，就將以自己的滅亡為下場。不舍得拿出地盤來的人不是戰(zhàn)略家。
52、走入地方后，不適應(yīng)商品經(jīng)濟，也無駕馭它的能力。一開始，我在一個電子公司當經(jīng)理時也栽過跟頭，被人騙過。后來也是無處可以就業(yè)，才被迫創(chuàng)建華為的。
53、十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。
54、我永遠都不知道誰是優(yōu)秀員工，就像我不知道在茫?；脑系降渍l是領(lǐng)頭狼一樣。
55、不要太崇拜技術(shù)了，成功不一定是技術(shù)。
56、過去擁有的知識已經(jīng)沒有意義了”，知識不是最重要的，重要的是掌握知識和應(yīng)用知識的能力和視野。
57、機會、人才、技術(shù)和產(chǎn)品是公司成長的主要牽引力。這四種力量之間存在著相互作用。機會牽引人才，人才牽引技術(shù)，技術(shù)牽引產(chǎn)品，產(chǎn)品牽引更多更大的機會。員工在企業(yè)成長圈中處于重要的主動位置。
58、我們不主動打破自己的優(yōu)勢，別人早晚也會來打破
59、華為過去市場走的是從下往上攻的路線，這把西方公司搞死了，自己也苦得不得了。
60、我們現(xiàn)在打仗要重視武器，要用武器打仗。
61、我們堅持人力資本的增值大于財務(wù)資本的增值。
62、放下人云亦云的浮躁與作秀，用點實在精神了解社會，了解生活，了解誰才是這個世界脊梁。百年以來，我們中國人說得多，做得少;批評得多，建設(shè)的少;指責別人的多，自己力行的少。希望有些年輕人能看懂這樣的文字，悟通這樣的感覺，沉下心來，做點實事。
63、我們不搞終身雇傭制，但這不等于不能終身在華為工作。公司與員工在選擇的權(quán)利上是對等的，員工對公司的貢獻是自愿的。自由雇傭制促使每個員工都成為自強、自立、自尊的強者，從而保證公司具有持久的競爭力。
64、我知識的底蘊不夠，也并不夠聰明，但我容得了優(yōu)秀的員工與我一起工作，與他們在一起，我也被熏陶得優(yōu)秀了。他們出類拔萃，夾著我前進，我又沒有什么退路，不得不被“綁”著，“架”著往前走，不小心就讓他們抬到了峨眉山頂。
65、華為公司在招聘、錄用過程中，最注重員工的素質(zhì)、潛能、品格、學歷，其次才是經(jīng)驗。
66、前方指揮后方，而不是后方指揮前方 機關(guān)是支援、服務(wù)和監(jiān)管的中心，而不是中央管控中心。 誰來呼喚炮火，應(yīng)該讓聽得見炮聲的人來決策。 我認為人是怕痛的，太痛了也不太好，像繪畫、繡花一樣，細細致致幫人家分析缺點，和風細雨式最好。 我相信只要我們持續(xù)，比暴風急雨式革命更有效果。
67、我們讓最有責任心的人擔任最重要職務(wù)。到底是實行對人負責制，還是對事負責制，這是管 理的兩個原則。我們公司確立的是對事負責的流程責任制。我們把權(quán)力下放給最明白、最有責任心的人，讓他們對流程進行例行管理。高層實行委員會制，把例外管 理的權(quán)力下放給委員會。并不斷的把例外管理，轉(zhuǎn)變?yōu)槔泄芾怼Ａ鞒讨性O(shè)立若干監(jiān)控點，由上級部門不斷執(zhí)行監(jiān)察控制。這樣公司才能做到無為而治。
68、廟小一點，方丈減幾個，和尚少一點，機關(guān)的改革就是這樣?？偟脑瓌t是我們一定要壓縮機關(guān)，為什么?因為我們建設(shè)了IT。為什么要建設(shè)IT?道路設(shè)計時要博士，煉鋼制軌要碩士，鋪路要本科生。但是道路修好了扳岔道就不要這么高的學歷了，否則誰也坐不起這個火車。
69、我們的干部輪換有兩種，一是業(yè)務(wù)輪換，如研發(fā)人員去搞中試、生產(chǎn)、服務(wù)，使他真正理解什么叫做商品，那么他才能成為高層資深技術(shù)人員，如果沒有相關(guān)經(jīng)驗，他就不能叫資深。因此，資深兩字就控制了他，使他要朝這個方向努力。另一種是崗位輪換，讓高中級干部的職務(wù)發(fā)生變動，一是有利公司管理技巧的傳播，形成均衡發(fā)展，二是有利于優(yōu)秀干部快速成長。
70、我不保證你一定能當將軍，你只有在實現(xiàn)華為公司的目標過程中爭取到你的人生機會，從而實現(xiàn)自己的人生價值，而不是為了實現(xiàn)你的人生價值華為公司來提供這個機會。
71、以物質(zhì)利益為基準，是建立不起一個強大的隊伍的。也是不能長久的。
72、【何謂優(yōu)秀下屬】 ①敢在適當時候表達看法。 ②不推脫責任能接受挑戰(zhàn)。 ③有意見在陽光場合表達而不私下抱怨。 ④有獨立工作能力也能配合別人工作。 ⑤善于分享與包容。 ⑥正確對待過錯接受別人批評。 ⑦營造團結(jié)氛圍不給上司添亂。 ⑧給上司報告的是解決問題的意見而不是問題本身。
73、堅決反對空洞的理想，做好本職工作。沒有基層工作經(jīng)驗不提拔。不唯學歷，青年學生最大的弊病就是理想太大。因此，在華為，不論什么學歷，進公司一星期后學歷自動消失，所有人在同一起跑線上。憑自己的實踐獲得機會。強調(diào)后天的進步，有利于員工不斷的學習。
74、碳元素平行排列，可以構(gòu)成石墨，非常松軟;而若三角形排列，則可以構(gòu)成金剛石，異常堅硬。
75、華為主張在顧客、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體。努力探索按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動力機制。我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻者定當?shù)玫胶侠淼幕貓蟆?/p>
76、我說過我們奮斗的目的，主觀上是為了自己和家人的幸福，客觀上是為了國家和社會。主觀就是通過我們的努力奮斗，換來他們的幸福生活;客觀上我們給國家交稅，讓國家用這個稅收去關(guān)懷愛護其他的人......所以我們作為平凡的人，應(yīng)在不同的時間、不同的時刻多關(guān)懷家人。
77、知識經(jīng)濟時代是知識雇傭資本。知識經(jīng)濟時代，企業(yè)生存和發(fā)展的方式，也發(fā)生了根本的變化。過去是靠正確地做事，現(xiàn)在更重要的是做正確的事。過去人們把創(chuàng)新看作是冒風險，現(xiàn)在不創(chuàng)新才是最大的風險。過去是資本雇傭勞動，資本在價值創(chuàng)造要素中占有支配地位。而知識經(jīng)濟時代是知識雇傭資本。知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)決竅的價值和支配力超過了資本，資本只有依附于知識，才能保值和增值。
78、要那些掌握機會的人來指揮戰(zhàn)爭，而不是要那些掌握資源的人來來指揮戰(zhàn)爭。
79、從必然王國走向自由王國。我們要逐步擺脫對技術(shù)的依賴，對人才的依賴，對資金的依賴，使企業(yè)從必然王國走向自由王國，建立起比較合理的管理機制。當我們還依賴于技術(shù)、人才和資金時，我們的思想是受束縛的，我們的價值評價與價值分配體系還存在某種程度的扭曲。
80、實行正向激勵推動。強調(diào)員工的敬業(yè)精神，選拔和培養(yǎng)全心全意高度投入工作的員工，實行正向激勵推動。不忌諱公司不利因素，激發(fā)員工拼命努力的熱情。
81、一個人離開家奮斗是為了獲得美好生活，愛情又是美好生活中最重要的部分，但愛情就像獨木橋一樣，人家過了，你就不能過。離家已經(jīng)五年，在殘雪消融、溪流淙 淙的時候，面對自橫的獨木橋，真不知別人是否已經(jīng)過去，心愛的姑娘可安在。那種惆悵，那種失落，那種迷茫，成功了又能怎么樣?
82、華為經(jīng)歷了十年的努力，確立了自己的價值觀，這些價值觀與企業(yè)的行為逐步可以自圓其說了，形成了閉合循環(huán)。因 此，它將會像江河水一樣不斷地自我流動，自我優(yōu)化，不斷地豐富與完善管理。不斷地流，不斷地優(yōu)化;企業(yè)規(guī)模增大，流量不斷自動加大，管理不斷自我豐富。存 在的問題，這次不被優(yōu)化，下次流量再大時一定會暴露無余。不斷地流，不斷地優(yōu)化，再不斷地流，再不斷地優(yōu)化，循環(huán)不止，不斷升華。慢慢地淡化了企業(yè)家對它的直接控制(不是指宏觀的控制)，那么企業(yè)家的更替與生命終結(jié)，就與企業(yè)的命運相分離了。長江就是最好的無為而治，不管你管不管它，都不愧江河萬古流。
83、要敢想敢做，要勇于走向孤獨。不流俗、不平庸，做世界一流企業(yè)，這是生命充實激越起來的根本途徑。任何一個國家、任何一個民族，都必須把建設(shè)自己祖國的信心建立在信任自己的基礎(chǔ)上，只能在獨立自主的基礎(chǔ)上，才會獲得平等與尊重。
84、華為不需要思想家，需要解決問題的專家。公司只能給你位子，不能給你威望，威望需要你從實干中來。
85、公司的管理總是跟不上你的進步，不因它的滯后而否定了你。即使發(fā)榜也只會選擇少數(shù)代表，也不因為沒有列入，你就不是英雄。
86、許多成功的事，大家不知道帽子該戴在誰的頭上，就摁到我的頭上了。其實我頭上戴的是一頂草帽。
87、華為的董事會并不完全代表資本方，也代表著勞動方。
88、將責任與權(quán)力前移，讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火。
89、要關(guān)心時事，關(guān)心國家民族的前途命運，提高自己的覺悟。不要卷入政治漩渦。要承認只有共產(chǎn)黨才能領(lǐng)導中國，否則就會陷入無政府主義。一個高速發(fā)展的經(jīng)濟社 會，沒有穩(wěn)定，沒有強有力的領(lǐng)導，是不可想象的。共產(chǎn)黨的缺點，應(yīng)該通過整黨和教育來解決。我們可以幫助她，但必須是善意的。
90、如果我們能堅持“力出一孔，利出一孔”，“下一個倒下的就不會是華為”，如果發(fā)散了“力出一孔，利出一孔”的原則，“下一個倒下的也許可能就是華為”。歷 史上的大企業(yè)，一旦過了拐點，進入下滑通道，很少有回頭重整成功的。我們不甘倒下，那么我們就要克己復禮，團結(jié)一心，努力奮斗。
91、冬天也是可愛的，并不是可恨的。我們?nèi)绻唤?jīng)過一個冬天，我們的隊伍一直飄飄然是很危險的，華為千萬不能驕傲。所以，冬天并不可怕。我們是能夠度的過去的。
92、認真負責和管理有效的員工是華為最大財富。尊重知識，尊重個性，集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長的內(nèi)在要求。我永遠都不知道誰是優(yōu)秀員工，就像我不知道在茫茫草原上誰是領(lǐng)頭狼一樣。企業(yè)就是要發(fā)展一匹狼，狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺;二是不屈不撓，奮不顧身的進攻精神;三是團體奮斗。
93、惶恐才能生存，偏執(zhí)才能成功。
94、小改進大獎勵;大建議只鼓勵。
95、領(lǐng)先一步是先進，領(lǐng)先三步是先烈。
96、我認為人是怕痛的，太痛了也不好。
97、不要總想做第一，第二，第三，不要搶登山頭，不要有賭博心理，喜馬拉雅山頂寒冷得很，不容易活下來，企業(yè)的最低和最高戰(zhàn)略都是如何活下來!你活的比別人長久，你就是成功者!
98、為客戶服務(wù)時華為存在的唯一理由：客戶需求是華為發(fā)展的原動力。
99、一個幸福的人首先的第一步就是不抱怨，不回憶。
100、一個人再有本事，也得通過所在社會的主流價值認同，才能有機會。
人物資料
任正非，1944年10月25日出生于貴州省鎮(zhèn)寧縣。華為技術(shù)有限公司創(chuàng)始人、總裁。
1963年就讀于重慶建筑工程學院(現(xiàn)已并入重慶大學)，畢業(yè)后就業(yè)于建筑工程單位。1974年為建設(shè)從法國引進的遼陽化纖總廠，應(yīng)征入伍加入承擔這項工程建設(shè)任務(wù)的基建工程兵，歷任技術(shù)員、工程師、副所長(技術(shù)副團級)，無軍銜。任正非也因工程建設(shè)中的貢獻出席了1978年的全國科學大會和1982年的中共第十二次全國代表大會。1987年，任正非集資 21000元人民幣創(chuàng)立華為公司，1988年任華為公司總裁。
2003年，任正非榮膺網(wǎng)民評選的"2003年中國IT十大上升人物";2005年入選美國《時代》雜志全球一百位最具影響力人物;2011年，任正非以11億美元首次進入福布斯富豪榜，排名全球第1153名，中國第92名。2015福布斯華人富豪榜排名350，全球富豪榜排名1741。
