彼得·德魯克，被譽(yù)為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”。德魯克思想幾乎涉及了管理學(xué)的方方面面，我們熟知的營銷、目標(biāo)管理、人力資源和知識工作者等許多管理理論和概念都是他首先提出來的。
1、有所成就的人都從最重要的事情做起。而且一次只做一件事情。
2、效率是“以正確的方式做事”而效能則是“做正確的事”。對企業(yè)而言不可缺少的是效能而非效率。
3、經(jīng)理人五大核心工作：設(shè)立目標(biāo);任務(wù)分派;激勵(lì)溝通;績效評估;培育人才。
4、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是引導(dǎo)屬下做正確的事因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)才華是以領(lǐng)導(dǎo)者做事的成果來判定的。
5、你要雇傭一個(gè)人的手就得雇傭他整個(gè)人。
6、有效的管理者在用人時(shí)會先考慮某人能做些什么而不是考慮職位的要求是什么。
7、有效的領(lǐng)導(dǎo)者對人的任命和提拔都是以能力為基礎(chǔ)的用人不是為了克服人的弱點(diǎn)而是為了發(fā)揮人的長處。
8、一個(gè)人的學(xué)習(xí)能力才是他的核心競爭力。
9、如果只局限在公司里了解情況那么經(jīng)營者很容易陷入一種盲目的安心狀態(tài)。
10、知識不在書中書中只有信息。
11、知識更新非常快知識型員工除非能夠在工作中不斷學(xué)習(xí)否則很快就會遭到淘汰。
12、未來的文盲將是那些沒有知識和不會更新知識的人。成年人被淘汰的最主要原因是學(xué)習(xí)能力下降。
13、變不是最重要的變化的趨勢或趨勢的變化是最重要的趨勢的變化能讓人發(fā)現(xiàn)看得見的未來。
14、在一日千里的結(jié)構(gòu)性調(diào)整中唯一能幸免于難的只有變革的引領(lǐng)者我們無法左右變革只有走在它前面。
15、變化不是威脅而應(yīng)該把它看作機(jī)會。
16、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)候不是應(yīng)該慶祝的時(shí)候而是應(yīng)該重新定義目標(biāo)的時(shí)候。
17、衰退的最初征兆就是無法吸引那些既有能力又有熱情的人才。
18、企業(yè)應(yīng)該對人的判斷力支付報(bào)酬而不是對無過錯(cuò)支付報(bào)酬。
19、不能把失敗歸咎于部下的無能或偶然狀況。其實(shí)失敗是系統(tǒng)存在缺陷的征兆。
20、有效的管理就是關(guān)注時(shí)間管理關(guān)注系統(tǒng)思考關(guān)注培養(yǎng)接班人。
